关于“三期”员工管理工作总结要点，和猎萝卜小编一起了解。
1、对“三期”女工管理，是一件比较棘手的工作，没有掌握好问题尺度，很容易造成员工离职岗位无人的囧迫局面。文中的案例处理起来相对简单，因为员工本人极力想要全身心投入工作，家庭的其他关系相对好处理。那么对其他“三期”员工问题，就可没有这么容易处理了。在招聘中，同一岗位的求职者中，如果有更适合岗位要求的候选人，建议公司对正常时期的候选人优先考虑。这样可以避免“三期”员工在工作中带来诸多问题，降低企业用工成本。“三期”员工问题涉及方方面面，此处不便详述。
2、刚入职公司不久又处于“三期”阶段的员工，建议公司不要急着花大成本对其进行培养。因为这期间是员工与公司双方适应期，存在一个不稳定因素。主要问题来自家庭与孩子、甚至员工本人。可待其试用期合格转正后，观其表现再给予培养，否则会“竹篮打水一场空”；案例中我们公司冒险地为杨秋进行培养，有点像在是下赌注的性质。试想，如果她没处理好家庭关系或是一时心软提出先回家照顾孩子为理由，提出离职，那公司剩下的只有无奈了。
3、HR与“三期”员工打交道，应熟悉掌握相关的法律法规知识点，最好能做到了如指掌。比如《女职工劳动保护特别规定》《劳动合同法》，国家实时的相关规定。这样才能有效防止员工钻空子，为企业规避风险，降低用工成本。
