制度编写之前应该有哪些应有的沟通?和猎萝卜小编一起了解。


1.与老板沟通,弄清楚老板对此制度的总体要求和目的。


这需要你有一个总的制度结构框架和基本思路,能清晰向老板说明你的准备和意图,在此基础上得到老板的反馈。记住,任何时候都不要让老板做简答题或问答题,请给老板准备一道选择题,这样你会更快更准确地得到老板的回应。


制度编写之前应该有哪些应有的沟通?


2.融合老板意图后构建详细的制度框架,征求上级和同事的意见。


或许你会问,这有必要吗?又不是他们的工作。是的,很有必要,工作上想要得到支持,就必须先懂得尊重别人的意见,无论对方是什么身份、什么职位。融合别人的意见建议,你的制度才会有更高的认可度,同时也可以避免自己闭门造车导致出现严重纰漏,因此这样的沟通是十分必要的。


3.了解受众群体对这个制度的诉求。


无论是正面还是侧面了解,都要想办法弄清群体诉求,员工是制度的执行者、受益者或受管控者,如果一个制度不考虑受众群体的切身感受,这个制度很难收到预期效果。


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