制度落地执行中该如何有效的沟通?和猎萝卜小编一起了解。


1.实施制度宣贯。


制度的文字比较枯燥,且有些制度比较长,甚至有些地方不太好理解。因此组织制度宣贯以在公司内部达成共识,是制度有效落地的基础。宣贯可以是会议宣贯,也可以是书面宣贯,选择哪种形式取决于实际需要。但无论是哪一种宣贯,都必须条理清晰,用词遣句要顾及不同受众群体的感受。


制度落地执行中该如何有效的沟通?


2. 及时收集反馈意见。


制度落地后,总会有些不同意见,及时收集整理这些不同意见,总结分析找出解决办法,是改进制度和促进制度落地的关键环节,应予以高度重视。


以上便是一个制度编写到落地的简单过程,在我看来,每个环节都必须沟通,而这些沟通都是影响制度内容以及是否能顺利落地的关键因素。因此,HR如果仅仅会写制度是远远不够的,你说对吗?


编写一个制度,虽然与HR专业工作还不怎么搭边,但已经布满了沟通元素。而HR所从事的六大模块,无论是哪一项,更加离不开沟通。在我看来,几乎所有工作都是“商量”出来的,而非仅仅是做就能出成绩的。这种商量,有利于不断改进组织氛围,有利于取得更多同事的支持,有利于减少工作中的冲突,我认为是十分值得的。


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