在系统建阐述下关于如何开展组织变革，首先目前组织的形式是多样性的，大致有这么几类，有超事业部制，矩阵制，多维立体组织，模拟分权组织、流程型组织、网络型组织等等，和猎萝卜小编一起了解。
一、组织变革的基本程序
对于组织的变革基本为以下几个程序：组织诊断→确定问题：提出存在的问题，以及组织改革的目标→组织诊断：采集数据资料对组织机构进行诊断分析→提出改革方案：提出若干个可行的改革方案可供选择→确定实施计划：明确方法步骤具体措施和工作重点→实施变革→组织评价→评价效果：检查分析评价组织变革效果和存在的问题→信息反馈：及时掌握各种相关的信息修正改革方案。
二、组织机构诊断基本内容和程序
对组织机构诊断基本内容和程序：组织结构调查→组织结构分析→组织决策分析→组织关系分析；反应组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、管理流程图、组织体系图，借助上述的各类资料，系统的了解组织结构的现状及问题，再结合深入的个别访问或引发组织问卷等方法，搜集各种情况、意见和建议。
三、组织分析
明确现行组织存在的问题和缺陷，分析主要抓住以下三个方面：①内外环境变化引起的企业战略和目标的改变；需要新增的职能？哪些原先的职能要加强？哪些陈旧职能可以合并或取消？②判断哪些职能是决定企业经营的关键性职能？③分析各种职能的性质及类别
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