那么我今天就来浅谈一下,新员工培训存在的什么问题与解决法?希望大家多多指正与批评,和猎萝卜小编一起了解。


    1、没有对新员工进行明确的区分。


     要知道,校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况:校招新员工就像是一张白纸,无经验、无能力,同时还缺少实际的心态,而社招新员工则正好相反,可以说,校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况,因此在进行培训时要将两者区别对待。


    解决:基础的例如,企业文化,公司制度,采用统一集中培训;针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。


  新员工培训存在的什么问题与解决法?


    2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。【认为培训都是HR的事,与直线领导无关】


    企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务,但人才成长是一个长期培训的过程,任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长,其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。


    解决:培养下属乃是领导者应尽的责任。领导者的任务之一,就是培养下属,把下属培养成才了,绩效提升了,那么团队的绩效也就上来了!另外,自己用的人,要自己去培养。这样,员工才有感恩的心,才懂得忠诚,才更愿意自动自发的去工作。不能用简单粗暴的方式通过考核去评价,最重要是让企业整个形成“传帮带”的一种企业文化与学习氛围。


    3、培训方式的缺失。


     无论是选择内部培训还是外部培训,很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题,甚至很多专业的培训机构都将其忽略。要知道,校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同,新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同,因此培训的内容也有很大的差异,如果用相同的方式进行培训,必然会导致其中一方培训效果低下。


    解决:90后已成社会主力军,针对一些呆板的方法填鸭式方法已不在适用,做为年轻有朝气的一代,我们应该用更多的方式方法去应对。前期打卡,抖音都可以做招聘啦?为什么培训我们还努力创新呢?【知识竞赛、老员工讲授、多媒体手段、模拟……】



    没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力。正所谓“工欲善其事,必先利其器”。给员工合适的培训机会是人力资源工作者的责任也是面临的挑战。建立有效的新员工入职培训开发体系,使得员工与组织同步成长,并与人力资源管理的其他模块有效衔接,才能真正点燃新员工培训这个加速器。


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