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企业管理咨询新的组织结构模式则在各种背景下产生

新的组织结构模式则在各种背景下产生

1、全球化背景,多维立体组织模式 全球化以后,跨国组织增多,组织结构变得复杂而庞大,产生了多维立体组织模式。这种组织一般分为地区利润中心维度、产品利润中心维度、职能专业成本中心维度,由三个维度代表共同组成产品事业委员会,共同协调决策后行动。2、国企改革+大企业改革背景,模拟分权制 这种模式有点像稻盛和夫提到的阿米巴模式

企业管理咨询组织结构调整的必然性和方向性

组织结构调整的必然性和方向性

海尔张瑞敏曾说过:“没有成功的企业,只有时代的企业”。传统企业的组织结构大多是基于自身的发展和内部运营进行“科层级”的组织设置。但信息技术的发展和互联网思维或工具的应用,已逐步改变了商业模式和竞争模式,和猎萝卜网小编一起了解。时代的变化要求企业必须快速满足客户需求和响应市场的变化等。尤其是对于强调效率和成本管控的企业来说,复杂的组织设置、

企业管理咨询从哪几个方面评估企业的组织结构?

从哪几个方面评估企业的组织结构?

评估一个企业的组织结构有很多的方法,但大体上是从以下六个维度进行的,这六个维度分别为组织结构的形态、职能与岗位设置、管理幅度、沟通、企业文化、系统等,用图表示如下,和猎萝卜网小编一起了解。下面我们分别说明这六个维度。以后还会将这六个维度单独进行更加详细的说明。1. 组织的形态。组织的形态有很多种,包括职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵

企业管理咨询组织结构的发展历程简介介绍

组织结构的发展历程简介介绍

我们所看到的都是已经成功的企业,还有很多失败的企业,其实也是值得我们去思考去总结的。基于我的观察和实践,如果能从职能式组织结构到事业部式组织结构的中间过渡阶段,采取矩阵型的组织结构,或许会更加有利于企业朝着大型企业的发展并能获得持续的成功,和猎萝卜网小编一起了解。钱德勒认为当企业进入到第三个阶段的时候,也即是企业开始开发新产品、开拓新市场

企业管理咨询组织结构中岗位的汇报关系

组织结构中岗位的汇报关系

在设计岗位的时候,岗位的汇报关系原本就不应该是个事儿。虽然在一百年前的1916年,法国工业家亨利·法约尔在《工业管理与一般管理》一书中写成的14条一般管理原则中就明确提及了命令的统一问题,也即是说一个雇员只应该接受一个上级的命令。尽管过去了一百年的时间,但这条原则在企业中依然是有效的。可偏偏在很多的企业中,还是会违反这个原则,人为造成企业

人力资源管理组织结构是企业资源配置的结果

组织结构是企业资源配置的结果

即使你清楚了企业的盈利模式,明白了未来怎么赚钱,在制定人力资源规划上还有一个环节存在欠缺,那就是你的人员数量、结构是基于什么得出的。组织结构不变吗?岗位设置不动吗?这不可能,但是人力资源规划往往不会再把组织结构、定岗定编牵扯进来,因为这个模块不好说、说不清,作用因素太多。再者,很多人力资源规划是人员供需状况的宏观判断,没有必要细化到这个程

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