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可能是因为HR的从业者女性偏多，在处理怀孕员工的时，部分人便会调侃：哎，同为女人，何苦为难女人？和猎萝卜网小编一起了解。　　但是，我想很多HR也要叫苦了：哪是我要做恶人，还不都是老板在后面逼我如此？作为小员工一枚，拿着老板发放的工资，我这一家老小的生活，都指着这么点收入呢，哪怕薪水再微薄，这也算是衣食父母了啊，我也得听命于Ta啊

企业会根据发展的需要，辞退一些不适应公司发展的员工。而实际工作中，因为辞退而引发的劳动争议不在少数。同时，辞退员工也会对在职员工的心理产生或多或少的影响，在职员工很容易推人及己，认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上,和猎萝卜网小编一起了解。另外，辞退员工如果处理不当，有可能造成一些社会影响，可能会对企业的社会形象和市场形象产生伤

　如何做到正确辞退员工，总结起来，主要应注意以下问题,和猎萝卜网小编一起了解。　　一、试用期内不得随意辞退员工。　　要正确辞退试用期内的员工，必须把握"不符合录用条件"的原则。用人单位首先要证明单位是否有"录用条件"，同时还得证明该员工不符合录用条件。不知何为录用条件，或无法证明该录用条件就贸然辞退

辞退员工，不论对公司还是对员工，都是一个沉重的话题。然而辞退员工，对于大多数公司来说，又是不得不面对的现实。 优秀的人才是企业在市场竞争中立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是必须处理，又是最难处理的工作。辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠

辞退员工是企业和个人都不愿意看到和经历的事情，因为它是很“伤感情”的一件事。但为了公司的利益，可能不得不辞退某位员工的话，需要妥善处理好，辞退流程怎么走呢?和萝卜网小编一起了解。  一、准备阶段  辞退员工会产生一系列“震动”效果，所以在开始辞退行动之前要做好准备工作以防发生一些意料不到的情况：辞退的执行人要与被辞退员工的上司

可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?”和猎萝卜网小编一起了解。你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口。真实原因是我和我的直接

对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共……负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不

干HR的，必定知道，这是一道无法避过的劫。渡劫成功虽然不会得道神仙，但是失败的话，必定会元气大伤，和猎萝卜小编一起了解。 先来说说，如果公司有名员工，没有迟到早退旷工违纪，达不到岗位要求，完成不了绩效考核，话也找他谈了不少，管不了两天，状态照旧，公司怎么办？如果公司有名员工在公司工作多年，没有功劳，只剩苦劳，慢慢不匹配