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作为一名人力资源工作者，服务过各个不同发展阶段、不同规模的企业，人力资源管理工作在很多企业主的心中都是“鸡肋”，当然，也有很多优秀的企业和企业主十分重视人力资源管理。但是，这种情形似乎并不多。如果不想限于这种被动局面，想利用人力资源的专业来做一番事业，或说想自己搭建平台，自己整合人力资源做一番事业的话，在当今的社会有什么机会和挑战呢？和猎

在数字时代，人力资源这个曾经的辅助性部门，将变成引领企业数字化转变的关键角色。人才分析本来只是用在分析员工的敬业度和留任情况上，但现在，已经成为了一种主流的HR管理手段。在接下来的几年里，数据来源会越来越多，外部数据和内部数据融合在一起，都会被用来预测员工行为,和猎萝卜网小编一起了解。【个人学习】 这两条趋势可以合并一起看，讲的都

不由自主想到了前几天另一个部门的一位同事在我过去找他确认加班费用和房租水电及工资时开玩笑的和我说你每个月就这几天看起来特别的忙吖，我知道虽然他的语气是开玩笑的，但是他说的是自己的真心话，他真的是那么想的，和猎萝卜网小编一起了解。 不止是他，我想在大部分中小企业老板眼中人力资源部也一样是只会花钱的部门，不能为企业创造利益与

工作时间较短，仅仅只有两年HR经历，有小小一点想法，望各位前辈指正,和猎萝卜网小编一起了解。一、摆好部门的定位。 人力资源部或者综合部是一个在很多公司中都很没有存在感的部门。想要为企业创造价值，就必须摆正自己的定位，做各个部门的协调者，计划实行的监督者，部门运转的润滑油。不可一而再再而三的替其他部门背锅，要在做好HR本职工作的同

场景一：在人才市场火拼一上午，水都喝不上一口，结束后，匆忙扛着招聘易拉宝，拎着招聘宣传单挤公交车赶回公司，走到门卫处，门卫新来小伙看我一眼，乐呵呵的和我打招呼，“姐，我发现全公司你最闲，天天11点多来上班，真是羡慕，你一定是领导的亲戚吧。”我心中已火冒三丈，你看不到我都累死了！看不到我手里的一堆东西！百转千回之中，竟冲着小伙妩媚一笑，“是

有人说，人力资源只会产生费用，不产生利润！还有人说，人力资源对公司没有什么贡献啊！只是做一些杂七杂八的事情！更有人说，人力资源部或人力资源管理人员，有没有都影响不大！果真是如此吗？和猎萝卜网小编一起了解。 在我眼里，人力资源着眼于当下，功在未来！我们不在乎短期的价值贡献，在乎的是企业的未来和持续竞争力！更可况，价值

如果给你一张纸来展示自己的价值，你会怎么做？和猎萝卜网小编一起了解。农民：我会用这张纸贴窗遮阳光，以躲避太阳的照射。艺人：我会用这张纸，剪切成美丽的图片，用它美化人生。画家：我会用这张纸创作一幅完美的风景，让人在这风景中留恋忘返。学者：我要用这张纸写下我研究的结晶，作为一项研究的说明。作为HR的我们：该用这张干什么？是写字、做笔记、记电话

每年做HC规划，往往是各公司人力资源管理者最头痛的时候。公司需要多少人？你这个部门需要多少人？当企业规模小的时候，管理者可以亲自去管人、去要求人，但团队规模大的时候，就要靠机制和体系了。与如何激励团队一样，获取分享制的思路在华为的人力资源计划的方法中也有充分的体现,和猎萝卜网小编一起了解。1. 如何把蛋糕做大——自下而上的“获取分

人力资源如何为企业创造价值，这绝对是一个老掉牙的问题，这么多年过去了，为什么HR依然没有找到最终的答案？和猎萝卜网小编一起了解。 如今，老板几乎都意识到人力资源的重要性，但人力资源重要并不等于HR重要。作为HR，我们需要经常反思，是不是总想着如何得到老板更多的重视，如何提高自己的地位…… 在这种心态的驱动下，HR要么一味迎合老板的

人力资源部的价值问题，而非人力资源价值的问题。其实，这个问题一直争论不休，为什么？因为HR部价值的衡量有两端，一端是老板，一端是员工，面对两个不同价值观、不同地位的群体，HR部能做的有多少呢？HR部的人身份是员工，决定了他有利己倾向，希望多挣工资养家糊口；同时他还是老板的代言人，决定了他有排他的倾向，拿人钱财替人消灾。这种两面性