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HR需要的核心能力有哪些？和猎萝卜网小编一起了解。1、专业能力作为一个HR，我们还是要不断提高我们的专业能力，以上不管是对公司对老板的判断，还是工作中推进各种项目，建立体系，专业是基础。作为HRD和HRM的区别在于，HRD是策略层面，HRM是实施层面，要具备策略性的工作思路，首先要在各个模块有扎实的功底，不可能所有模块都做的很精通，但是每

A先生带着一脸沮丧与无奈，回到办公室，召集部门相关人员开会，讨论人力资源计划如何编制，各HR业务模块经理们七嘴八舌，各抒己见。最后由人力资源计划模块经理负责整理汇总,和猎萝卜网小编一起了解。内容包括：计划的管理体系架构、内外大数据分析、战略目标及业务计划输入、目标设计、编制的流程模板、评审环节设计等。其中针对招聘计划制定提报模板，其模板包

面对疫情，云南一家公司的CEO，先把人力资源总监怼走，然后发文宣布撤除人力资源部，并且凑足了十大理由，和猎萝卜网小编一起了解。“人力资源部法律专业不如律师，成本管控不如财务，招聘不如猎头……”仔细想想，这些论调并不新鲜。正如白睿老师所说：在HR历史上，不只一次要拆掉人力资源部，隔几年就有人要拆一次。也不知道人力资源部是什么材料做的，多次荣

这是很多HR的困惑，也是很多HR面临的挑战。HR怎样影响老板也算是个不小的难题，虽然这是一个看脸的时代，那么想要影响老板是要拼颜值、看气质吗？虽然HR的从业者居多，估计如果真是这样有人要站出来说“臣妾做不到啊”和猎萝卜网小编一起了解。首先，稿清楚人力资源的角色定位绝大多数时候HR应该和老板是统一战线的，先不考虑专业的话，HR应该更多

我一直认为在某个岗位待的时间太长并不是好事，容易出现职业瓶颈和职业倦怠，甚至养成一些不好的工作习惯。按理HR应该对人的把控度是拿捏得很好的，因此作为人力部门的领导也应该能顺利完成带领团队的工作，但如果你的领导已经在她（他）这个岗位上做了很长时间，那她（他）的职业倦怠或者瓶颈就很容易影响到你，甚至对你的职业生涯产生困扰,和猎萝卜网小编一起了

HR—— 一份令人几分欢喜几分忧职业，相信很多同行都会一本难念的经,和猎萝卜网小编一起了解。不过喜欢和深入了解这份职业的HR，都会有自己独到的见解和经历，其中的爱恨情仇，可能是无奇不有但是最终，都是一份坚持，一份积累，一份沉淀，让我们最终能淡然的处理一切。在这里，我们从几个方面来说说HR应该具备怎样的技能呢？当然“这份技能”有先天的个性特

在不到2年的HR工作经验，我遇到过被关注、被重视、被遗忘、被责骂、被培养。这些经历让我不断地得到成长，积累，但前提是需要坚持。从这一句话也可以看出来，人力资源管理在（中小型）企业中往往处于被忽视的部门。而在老板的眼中，这样的部门最大的作用是给企业（特别业务类企业）不断招人，其次是培训。这也往往导致了人力资源管理在企业中的能力发挥不足30%

优秀的HR是拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心的，是一群不是老板却要全方位为老板考虑的人，是一群在理想和现实之间极力平衡协调却始终不放弃自己理想的人。如果说要选举一位人力资源代言人，我推选诸葛亮先生,和猎萝卜网小编一起了解。能写，《出师表》千古流芳；会说，舌战群儒谈笑风生；会算账，教刘备借荆州一借就不还；能绩效考核，每次打仗不忘军令状；能招聘，

要想影响一个人，最重要的是要知道他当下最想要的是什么，遇到的关键问题是哪些，你如何解决他所关心的这些问题，并提出切实可行的解决方案。哪怕能拆分出问题的轻重缓急，处理好其中的一小部分，都会对其产生影响，而前提是他对你的信任,和猎萝卜网小编一起了解。对于老板来说每天在思考的唯一重要的事，就是如何赚钱，如何获得更多的客户，提升公司业绩，扩大影响

招聘工作常看做是HR平常的工作内容之一，但是我们经常看到的结果却是，这貌似平常的工作很难做得尽如人意。这种现象在广大民营的中小企业中更为常见，主要原因就是这些企业没能足够重视人力资源管理，仍然采用的是传统的人事管理模式，在招聘过程中忽视现代科学的招聘技术的应用，却主要凭管理者的自身经验，例如只采取面谈的方式选人，结果导致选人如押宝，大大地