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S公司经营了一个1000多平米的生活馆，业态丰富且复杂，运营模式和流程都在不断摸索中。当前遇到了瓶颈，枪手留不住，业绩下滑严重，和猎萝卜小编一起了解。作为店铺实际经营者，我们暂且称为W，她作为店铺管理者，具备发现问题的能力，但缺乏解决店铺运作过程中遇到的实际问题。究其原因，可总结如下：1、根本原因。她本人做了多年的背手干部，多年前所积累现