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绩效管理如何通过OJT的方式做好绩效沟通和辅导?

如何通过OJT的方式做好绩效沟通和辅导?

 如何通过OJT的方式做好绩效沟通和辅导?和猎萝卜网小编来一起了解。 案例问题:  2017年9月30日,陈某入职某公司,签订了3年的劳动合同,岗位为高级销售经理,月薪为2万元。劳动合同中有约定:乙方(陈某)同意服从甲方(公司)根据工作需要对其进行的工作岗位安排;公司内部的规章制度及《员工手册》将作为劳动合同的附件。  2019年

企业管理咨询如何通过沟通帮助下属成长呢?

如何通过沟通帮助下属成长呢?

如何通过沟通帮助下属成长呢?和猎萝卜网小编一起了解。首先,保持一定的沟通频率。刚开始的时候沟通不能太频繁,太频繁了会让下属觉得你总是在监督她。我的人力资源总监朋友每天跟下属沟通,那是因为都是她的下属主动找她的。我们的正式沟通频率最好保持在一周两次,非正式沟通应该随时进行。其次,沟通内容要具体问题具体分析。正式沟通一般进行正式工作内容、下属

企业管理咨询沟通在管理中的重要性有哪些?

沟通在管理中的重要性有哪些?

一直都以为沟通就是能说会道、滔滔不绝地表达,却不知,原来一篇好的工作汇报、一次总结都是一次沟通;并且不是说的越多,越会说,达成的效果就越好。写到这里想起一个故事,曾在意林里面看过,一家汽车公司的销售冠军竟然是一位内敛少话的少年。当时看了解释是说这位少年很少推销车辆的性能、性价比,询问更多的是客户出行遇到的问题,客户的喜爱,再深入

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