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网上看到一篇同行朋友写的一帖子，说自己“掏心掏肺的对待属下，可是到头来却换来无情无义的离职和带走了其他伙伴的帖子”，引发了圈内不少人的热议和跟帖。这篇帖子同样也引起了我极大的好奇，我认真阅读了帖子的整个帖子，并认真分析了这篇帖子种所反映出的管理难题，最终我悟出了一个非常重要台很容易让管理者和职业经理人容易忽略的问题，那就是学会尊重！可能大

企业在年底时刻，都会制定出次年的战略规划，围绕着战略规划，也会衍生出人员需求，随之人员战略规划也就出台了。 根据制定的战略目标及所需的人员需求，会制定出具体的人员引进计划。一系列的需求列出详细的工作步骤，根据岗位的不同，人员招聘计划时间表也就各不相同。 我们目前没有大规模的进行校园招聘，因为岗位性质的不同，对于这种新手