招聘该怎么做？如何做好招聘？
首先，招聘难点、痛点有哪些？和猎萝卜网小编一起了解。以下为常见：1、岗位需求量大，但收到的简历很少。2、部门不考虑招聘周期，只要求快速到岗。3、岗位简历投递少，又没有合适的人才。4、招聘渠道有限，无法收集更多简历。5、部门很挑剔，总觉得没有合适人才。6、招聘岗位薪资待遇低，不具有吸引力。7、岗位要求很高，没有合适人才。8、部门很难沟通，需
年后做好招聘后HR需要注意什么？
（1）创建舒适健康的工作环境 中小企业在追求经济效益的同时，还应该关注对员工的关心与照顾。企业要与员工及时沟通了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满，美化企业工作环境；检修或更换办公设施，增加企业间的交流活动，使员工在工作时有一个开朗愉悦的好心情，形成良好的员工工作氛围。（2）支付有竞争力的薪资和福利 生理
年后做好招聘前HR需要注意什么？
（1）看简历时判断候选人信息的真实程度：是否存在针对伪造工作经历、夸大工作能力等问题？ 面试过程中才用可抓住某些你认为可疑的点深入追问，刨根问题；然后观察候选人的反映以及回答是否有漏洞；另外可以利用好背景调查的方式对应候选人提供的工作经历进行进一步的印证。是否存在学历造假问题？ 个人认为，如果是对学历要求比较高的岗位，
招不到人真的是人事部门的锅吗？那么如何做好招聘呢？
开篇先问一个简单的问题，什么是招聘？在此引用下度娘的解释：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。按照本人的理解，招聘其实解释起来很简单，就是把合适的人放到合适的位置
