以HR视野仅对“裁员”这一事件进行系统思考
HR经常处理的一大难题就是：面对跟不上步伐、不再适合公司的员工，要用“阴谋”还是“阳谋”请他们离开。假定一个场景：一家创业公司处于业务转型期，因战略调整需要壮士断腕砍掉某一业务线，与员工协商离职需支付的高昂补偿金可能会造成现金流巨大短缺。是经济利益大于一切，“逼迫”员工主动辞职，为公司节省大笔费用；还是和员工协商解除，支付足额补偿金让其相
谈HR如何扮演好在公司裁员中的角色？
知名企业中兴通讯一位优秀的程序员，因不满公司裁员选择了用惨烈的方式表示抗议。事件的原由尚未调查清楚，在此不便评论，但我想说说，我们ＨＲ在公司裁员中应扮演的角色,和猎萝卜网小编一起了解。 企业要不要裁员，ＨＲ往往是执行者，无法决定更无法改变，甚至裁完后，自己也面临被裁的命运。但是只要我们还没有被裁之前，我们就有责任履行好自己在
