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我们在甄选或识别高阶管理人员的时候，经常会从一个维度入手去进行评估——开过多少员工？没有开掉过员工的管理人员普遍认为是不成熟的。关于这个问题一般会有不少争论，这主要涉及不同看问题的角度和价值观。我们从另一个角度来看待这个问题，开过员工，尤其是开过不少员工的管理者，他起码具备一个比较核心的能力——处理高难度沟通的能力，这是一个高阶管理人员的