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企业薪酬改革需重点注意的4个方面,和猎萝卜网小编一起了解。 【情境回放】　　A公司是一家区域性医药零售连锁企业，一直以来实行的薪酬模式是对高毛利商品进行提成，在运行过程中，经常出现员工拦截低毛利商品的行为，导致顾客满意度不高。公司高管在借鉴外部先进经验的基础上，结合公司实际情况，决定对公司薪酬机制进行调整，所有商品都有提成。　　公司制订新

某大型制造业企业发展平稳，员工构成也很稳定。公司一直实行的是岗位等级制薪酬，薪酬水平与岗位直接相关，岗变薪变。员工如果想提高工资，只有两种方式：一是有空缺职位时的补缺，即升职；二是全公司统一普调。但近几年由于竞争环境的激烈，公司的业务增长压力较大，基本工资增长率也在5%以下。随着一大批各岗位的老员工退休，公司要补充新人，和猎萝卜网小编一起