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企业管理培训企业怎么做培训规划?六个步骤去制订培训规划

企业怎么做培训规划?六个步骤去制订培训规划

对企业而言,培训是一项高回报率的长期投资,也是一种变相的福利,但在实际操作过程中要把培训做好并取得预期的成效,却并不是一件容易的事情。因为决定培训是否能够取得预期成效的并不仅是培训课程设置是否合理或者讲师现场发挥精彩与否,而是培训是否成体系、是否有良好的规划,和猎萝卜网小编一起了解。要取得预期的效果,培训规划无疑是最关键的第一步。根据笔者

企业管理培训企业培训课程结构设计方法有哪些?

企业培训课程结构设计方法有哪些?

课程设计是对培训内容进行整体的规划过程,其中最重要的是对课程结构的设计,相当于建造一座大楼之前先要画设计图纸,如果设计出了问题,那么后面的开发、实施等环节也会出问题,和猎萝卜网小编一起了解。一、明确课程任务在培训需求分析阶段,通过各种需求分析方法,采用合适的培训需求模型,可以深入探究组织问题。而在课程设计阶段,首先要做的是把“问题”转换为

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