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“各位同仁，经董事会充分讨论，集团将于2020年4月1日起撤除人力资源部门……”300多人的会场空气瞬间凝结。“尽管作出这个决定十分艰难，但为了促进集团更有力发展，我们必须迈出这关键一步。我受董事会委托，向参会人员作出如下解释”和猎萝卜网小编一起了解。第一：人力资源职能同质化严重随着互联网深入发展，以招聘、人事管理、保险购买、绩效考核、薪

不由自主想到了前几天另一个部门的一位同事在我过去找他确认加班费用和房租水电及工资时开玩笑的和我说你每个月就这几天看起来特别的忙吖，我知道虽然他的语气是开玩笑的，但是他说的是自己的真心话，他真的是那么想的，和猎萝卜网小编一起了解。 不止是他，我想在大部分中小企业老板眼中人力资源部也一样是只会花钱的部门，不能为企业创造利益与

场景一：在人才市场火拼一上午，水都喝不上一口，结束后，匆忙扛着招聘易拉宝，拎着招聘宣传单挤公交车赶回公司，走到门卫处，门卫新来小伙看我一眼，乐呵呵的和我打招呼，“姐，我发现全公司你最闲，天天11点多来上班，真是羡慕，你一定是领导的亲戚吧。”我心中已火冒三丈，你看不到我都累死了！看不到我手里的一堆东西！百转千回之中，竟冲着小伙妩媚一笑，“是

有人说，人力资源只会产生费用，不产生利润！还有人说，人力资源对公司没有什么贡献啊！只是做一些杂七杂八的事情！更有人说，人力资源部或人力资源管理人员，有没有都影响不大！果真是如此吗？和猎萝卜网小编一起了解。 在我眼里，人力资源着眼于当下，功在未来！我们不在乎短期的价值贡献，在乎的是企业的未来和持续竞争力！更可况，价值

如果给你一张纸来展示自己的价值，你会怎么做？和猎萝卜网小编一起了解。农民：我会用这张纸贴窗遮阳光，以躲避太阳的照射。艺人：我会用这张纸，剪切成美丽的图片，用它美化人生。画家：我会用这张纸创作一幅完美的风景，让人在这风景中留恋忘返。学者：我要用这张纸写下我研究的结晶，作为一项研究的说明。作为HR的我们：该用这张干什么？是写字、做笔记、记电话

一家组织架构完整的公司离不开人力资源部，但无论公司大小，都离不开人力资源的职能，而如何将人力资源的职能转化为企业价值或者经济效益，觉得可以从从三个方面着手：节流、调整、开源！这篇着重分享如何进行节流为企业创造价值，具体还是要从人力资源四个模块着手,和猎萝卜网小编一起了解：一、招聘方面招聘中的直接成本是清晰可见的，包括招聘渠道的成本、招聘人

人力资源——能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。而人力资源部则是负责管理具有劳动能力的人的部门。从这里看，人力资源部在企业里是非常重要的，担负着招、用、育、留的重任，负责全部人员盘点和素质提高，和猎萝卜网小编一起了解。但在许多人印象中，人力资源部是不懂技术、花钱的部门，不能为企业创造价值。目前很多中小企业并不重视人力资源管

以前看到这个问题会想人力资源是多么的悲哀，是一个不仅不创造价值还会给公司带来成本增加、只会花钱的部门，被老板和各部门不待见也是苦不堪言，费力不讨好,和猎萝卜网小编一起了解。 但是今天看到这个话题后，我会公正而又客观的角度来看待，其实之前我们都很片面的看待这样一个问题，只从自身有利的角度去思考，人力资源是做了很多事，那这些事做

杰克韦尔奇说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，大部分企业都做不到。在中国企业中，人力资源战略业务合作伙伴的地位还得不到重视，真正认为人力资源部是业务伙伴的凤毛麟角,和猎萝卜网小编一起了解。 我所在的企业是某航运大型央企，是集团公司，我们的主要业务就是管理船员，相当于一个船员管理公司，其实就是一个人力资源

除了从组织架构的角度去看人力资源的价值，从个人成长以及能力成长的角度，处在不同阶段的人力资源从业人员对公司产生的价值是不同的,和猎萝卜网小编一起了解。以下是能力成长的六层金字塔（版权归鼎鼐咨询叶薇薇所有）：由这个能力模型六层金字塔，对照职场中的各层级，我们可以看出来，不同发展阶段所需要的能力是不同的，企业对应的考核标准也是不同的，具体请见