如何提高HR胜任力？对企业HR发展的建议
伴随着企业的转型，企业HR的地位发生了转变，从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官，HR的战略性角色不断增强。一方面，企业高管和各职能部门对HR的重视程度增加，希望通过人力资本的开发给公司的战略和业务发展提供支持，另一方面，为了做好公司的战略伙伴和变革推动者，给公司提供更专业、更有价值的服务，HR部门和人员需要具备相应的胜任能力,和猎萝
HR基层员工该如何成长与发展呢？
有一次在一个企业的办公室遇到一位来应聘人力资源总监的人员，被面试官问到一些人力资源专业问题的时候，也是答非所问。其理由是因为当地（地市级）企业对人力资源工作不是很重视，没有机会从事一些比较专业的工作，因此对于某些人力资源模块不是太了解,和猎萝卜网小编一起了解。 最近跟一个企业的人力资源部门人员沟通职业发展的问题，其中一位员工
HR从单模块向多模块发展都有哪些机会？
每年部门制定总体规划的时候，如果不是几个领导在小黑屋里偷偷摸摸搞定的，而是团队一起探讨，就是各模块小白学习的好机会。任何时候公司启动实施大的人力资源项目时，是绝佳的学习多模块知识的好时机。我试着列举一下哈,和猎萝卜网小编一起了解。招聘的有：外部人才Mapping、校招、雇主品牌打造等；薪酬的有：职级职等、薪酬体系的建立或调整、中长期激励计
