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员工关系管理从广义上说各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟定各项人力资源政策和管理行为，以及其他沟通手段协调企业和员工、员工和员工之间、上下级之间的关系，为个人和企业的发展服务，和猎萝卜小编一起了解。笔者认为企业最主要的矛盾就是员工日益增长的需求与企业现状所能的给予（或者说老板愿意为员工的付出）之间的矛盾。这就要求人力资源部门及各部

员工关系管理又是如何做呢？员工关系管理的最终目的不仅仅是让员工满意，而应该是使老板满意的结论。员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通采用各种手段，从而提高员工满意度，以实现企业与员工的目标，和猎萝卜小编一起了解。 其实企业也就是犹如一个大家庭一样，企业与员工，其实就应该是相互依存，相互成就的关系，这样企业和员工都能更好，企业

大概在年前一个很少联系的小学+初中同学，加了我微信，要了我电话，说她也是做HR的，问我一些工作上的事情，讲一些她不知道如何处理的事情让我支招，抱着学习、研究的态度，我决定帮她想一些办法。其中，她所描述的事情在员工关系管理上给了我很多思考，鉴于个人知识、经验、能力有限，只针对小微型企业的员工关系管理谈一些个人的看法，和猎萝卜小编一起了

员工关系管理的作用可以从对人和对组织两个方面来说，和猎萝卜小编一起了解。 对人，重要的就是人员保有。帮助企业留住关键核心人才，帮助企业调动人员的工作积极性和主动性，使每个人实现自我价值，从而为企业创造更多的价值。突然想起之前总结的：人力资源管理是做什么的？人力资源管理就是让员工为企业创造更多的价值。总结的 有点资本主义

从管理职责来看，猎萝卜网小编觉得员工关系管理主要有九个方面：一是劳动关系管理。劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。二是员工纪律管理。引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。三是员工人际关系管理。引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建