如何做一位合格的HRM？HR如何管理自己的团队？
我一直认为在某个岗位待的时间太长并不是好事，容易出现职业瓶颈和职业倦怠，甚至养成一些不好的工作习惯。按理HR应该对人的把控度是拿捏得很好的，因此作为人力部门的领导也应该能顺利完成带领团队的工作，但如果你的领导已经在她（他）这个岗位上做了很长时间，那她（他）的职业倦怠或者瓶颈就很容易影响到你，甚至对你的职业生涯产生困扰,和猎萝卜网小编一起了
HRM/HRD转型路在何方？
就业后发现很多人力资源从业者都非科班出身，而自己寒窗苦读近20年，抱着自助助人的想法走上心理学的学习之路，最终却想到企业里奋斗而懵懵懂懂走上了HR这条道路，这一走就是6年。不敢说自己有多喜欢这个专业，对未来的规划有多清晰，但是既然选择了远方，便只顾风雨兼程。就这样，一直努力，从专员到主管，再到经理，但内心却从未坚定过，甚至一度怀疑自己的选
HRD与HRM的区别是什么？ 为什么做HRM后非得要做HRD？
很多做HR的都将HRD当作自己职业生涯中很重要的一个目标去追求。 好像不做到HRD就有点愧对人，特别是过了30岁之后,和猎萝卜网小编一起了解。为什么做HRM后非得要做HRD呢？ 首先，我们定义一下HRD与HRM的区别是什么？ 我认为HRM这个岗位已经就是他这个团队的负责人了。而在上面设个HRD或者更上级的CHO这类岗位。 我认为这些岗位
