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如何选择合适的绩效考核工具?和猎萝卜网小编一起了解。1、企业在选择绩效考核方法时，绩效考核方法本身特性的角度，绩效考核方法本身特性的角度，从绩效考核的操作成本来考虑，从企业所处在的阶段来考虑。 A、在企业的初创期，以人治为主，管理比较粗放，此时没有必要推行绩效考核。（如一些小公司） B、在企业成长期，企业扩张速度加快，经营目标得以明确并形

企业对绩效考核方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节。目前大多数企业情况的绩效考核方法大致有四种:关键绩效指标(KPl)、目标绩效考核(OKR)、平衡记分卡(BSC)、360度考核,和猎萝卜网小编一起了解。本文通过对上述各种绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析,指出各种绩效考核体系各自优缺点及适用范围，从而帮助企业在绩效

绩效管理常用的方法有关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、目标管理法(MBO)、360度考评体系等等。那么，它们各自的优缺点是什么?和猎萝卜网小编一起了解。  1、目标管理法，是目前应用最广的一种考核方式，目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法，目标管理法的优缺点：  优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业

绩效考核是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法,和萝卜网小编一起了解。 一、相对评价法  (1)序列比较法  序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模 块，但是不确定要达到的工作标准。将

绩效考核是HR管理体系的重中之重，因为它可以通过绩效考核，激发员工的工作积极性，最大限度的提高员工的工作潜能，确保企业工作高效运转。那么，企业常见的绩效考核方法有哪些呢？和猎萝卜网小编一起了解。  一、目标绩效考核法  目标绩效考核是在企业同个部门，不管是管理者还是下属员工都需要责任落实任务。如果目标不达标，整个部门都会受到连带

制作绩效考核方案是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法,和猎萝卜网小编一起了解。  一、相对评价法  (1)序列比较法  序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模 块，但是不确定要达到的工作标准。将

绩效考核的方法主要分四个大类：相对评价法，绝对评价法，描述法，目标绩效考核法，这四个大类。今天我们来说一说绩效考核方法中的其中一种——相对评价法,和猎萝卜网小编一起了解。 相对评价法是在评价对象的集合中选取一个或若干个作为基准，然后把各个评价对象与基准进行比较。而不像绝对评价法那样另外制定客观的衡量标准，然后以这个被

　最近一段时间，接连遇到好几位企业老总咨询绩效考核的事情，通过交流了解到，这些企业绩效考核工作已经开展了一段时间，而且无论是对绩效管理的认识，还是所采取的绩效考核工具（KPI、MBO），都还算是比较科学的,和猎萝卜网小编一起了解。　　老总们之所以不满意，是因为绩效考核工作并没有为企业带来明显的改善，对员工的工作促进作用不明显，用他们的