猎萝卜官网

绩效考核贯穿于企业人力资源管理的整个过程，是人力资源管理的核心，绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节，这四个环节不断循环就构成了绩效管理体系,和猎萝卜网小编一起了解。 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是现代组织不可或缺的管理工具。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，还可在整体上

制作绩效考核方案是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法,和猎萝卜网小编一起了解。  一、相对评价法  (1)序列比较法  序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模 块，但是不确定要达到的工作标准。将

绩效考核的方法主要分四个大类：相对评价法，绝对评价法，描述法，目标绩效考核法，这四个大类。今天我们来说一说绩效考核方法中的其中一种——相对评价法,和猎萝卜网小编一起了解。 相对评价法是在评价对象的集合中选取一个或若干个作为基准，然后把各个评价对象与基准进行比较。而不像绝对评价法那样另外制定客观的衡量标准，然后以这个被

　最近一段时间，接连遇到好几位企业老总咨询绩效考核的事情，通过交流了解到，这些企业绩效考核工作已经开展了一段时间，而且无论是对绩效管理的认识，还是所采取的绩效考核工具（KPI、MBO），都还算是比较科学的,和猎萝卜网小编一起了解。　　老总们之所以不满意，是因为绩效考核工作并没有为企业带来明显的改善，对员工的工作促进作用不明显，用他们的

绩效考核实施我们应该怎么做?和猎萝卜网小编一起了解。1、重构公司管理环境首先我们来了解公司的管理环境，其中包含运营环境、组织环境、盈利环境、整体的人力资源环境等，在这里我们重点强调人力资源环境，因为良好的人力资源管理环境可以激活企业运营环境、激活组织环境、激活盈利环境。我们知道，良好的环境或者说机制，会把人带向好的方向发展，比如说：中国公

如何改变不一样的绩效考核推行思维模式？和猎萝卜网小编一起了解。1、破局，找到企业的根本何谓破局呢？要破什么样的局呢？HR朋友们必须要有新的思维模式，才能解决。也就是改变不一样的绩效推行思维模式，我们要清楚绩效的最终目的是什么？是为了考核员工、提升工作效率，还是加强管理？我想这些都不是最关键的，绩效的唯一目的就是“提升企业业绩”，或者说增加

传统的绩效考核是怎么做的？和猎萝卜网小编一起了解。1、定位不清，为考核而考核据了解，很多企业在做绩效时，木有搞清楚绩效定位，盲目崇拜，人家搞绩效，我家不搞好像缺少点感觉，于是老板头脑一热，给HR说搞绩效，然而HR部门急急忙忙筹备计划推行绩效，最后很多都是开始很激动，之后一动不动，费力累死三军不讨好，结果都存在着为考核而考核，考核流于形式。

职场中设置任何一项制度首先要考虑的是可行性，就拿绩效管理不管说的再怎么天花乱坠，如果设计的不能够施行，那它就是失败的。人力资源部门人员在设置绩效管理的时候一定要考虑到该制度能够成功实施,和猎萝卜网小编一起了解。绩效管理对一家企业来讲是非常重要的，它能将员工的工作业绩和薪酬进行科学有效的关联，既保证薪酬体系的公平性又体现出激励性。但如果设计

在很多企业，以将考核结果汇总送到人力资源部门为结束的标志，而这样的绩效考核对员工以及公司来说都意义不到，因为员工不知道自己哪方面需要改进。所以，绩效考核之后，直线经理的工作并没有完成，因为绩效考核的完成并不代表绩效管理的结束,和猎萝卜网小编一起了解。作为一个完善的绩效管理系统，仍有大量工作等待着经理们去处理，去完善，其实绩效管理到绩效考核

都说绩效考核很重要，那么究竟重要在哪？绩效考核对于企业能够起到什么样的作用？猎萝卜的专家是这样认为的,和猎萝卜网小编一起了解。1.绩效考核能够提升公司内部的竞争力为了应对公司每年收益的增长，为了确保公司的组织架构、管理体系、队伍能力和企业文化能够支撑公司的发展目标，并能够支撑公司实现可持续的稳步增长，企业需要管理方式转型、需要提升企业的战