当前位置: 首页  - 标签“绩效考核“ - 列表 - 第6页
绩效管理绩效考核设计原则与方法是什么?

绩效考核设计原则与方法是什么?

 绩效考核的目的是通过考核来提高企业员工的效率,以实现企业的目标。但现实往往事与愿违,尽管绩效考核是一种科学的考核方式。那么,绩效考核设计原则与方法是什么?下面和猎萝卜网小编来一起了解。  绩效考核设计原则  »考核的目的  绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,

绩效管理常见的绩效考核方法有哪些?

常见的绩效考核方法有哪些?

不同部门的绩效考核,需要使用不同的方法,方法用对了,绩效考核实施时,省时且实用。今天就和大家说说企业常用的三种绩效考核方法:360度考核、BSC和KPI,下面和猎萝卜网小编来一起了解。  01  360度考核  常见的绩效考核综合方法:360度考核、BSC和KPI  360度绩效反馈是一种较为全面的绩效考评方法,它是指帮助一个组织的员工

绩效管理绩效考核五大原则,你知道吗?

绩效考核五大原则,你知道吗?

  人力资源管理的核心问题就是绩效管理,不同的企业运用绩效管理模式和绩效考核方法也不尽相同,作为HR,对于绩效管理的一些基本原则都必须熟悉,特别是下面五个准则,和猎萝卜网小编来一起了解。  准则一:考核的核心是员工的成长  如何找到鉴别员工能力,激发员工潜力,发挥员工聪明才智的绩效考核管理的方法和技术,是企业管理者面临的巨大挑战。所以,绩

绩效管理不同行业各层级人员绩效考核指标

不同行业各层级人员绩效考核指标

中高层的绩效考核往往很难推行,到底有没有必要推行?其实中高层管理也是需要参与考核的,绩效管理的一个最突出优点就是倡导全员参与管理,加强管理者和员工的双向交流,最终提升企业的综合管理水平。下面猎萝卜网小编为大家分享一些中高层管理指标,仅供参考!中高管理层如何做绩效呢?董事会关键绩效考核指标监事会关键绩效考核指标总经办关键绩效考核指标总经理绩

绩效管理绩效考核考什么?

绩效考核考什么?

要进行准确有效的绩效考评,必须选择适当的考评标准,并以科学而公正的量度方法去评估。完整的绩效考评标准应该包括工作业绩标准考评标准、工作行为考评标准、工作能力考评标准、工作态度考评标准等。下面猎萝卜网小编和大家详细说说绩效管理考什么?1. 工作业绩考评。  工作业绩考评时对企业从业人员的结果或履行职务工作结果的考核与评价。它是对企业员工贡献

绩效管理绩效考核管理是什么?

绩效考核管理是什么?

绩效考核管理是什么?和猎萝卜网小编来一起了解。 绩效是劳动物化的成果。所谓物化是指劳动以后看得见,摸得着的成果,或者是能够感受得到的成果,所以一般把这些称之为绩效。绩效就是通过你的表现注重它的结果,因此从这个角度来说,绩效更加注重于它的成果。研究绩效有两个视角:第一个是关注它的过程;第二个是关注它的结果。  过去我们更加关注它的结果,

绩效管理绩效考核一般有哪些方法?

绩效考核一般有哪些方法?

企业对绩效考核方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节。目前大多数企业情况的绩效考核方法大致有四种:关键绩效指标(KPl)、目标绩效考核(OKR)、平衡记分卡(BSC)、360度考核,和猎萝卜网小编一起了解。本文通过对上述各种绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析,指出各种绩效考核体系各自优缺点及适用范围,从而帮助企业在绩效

绩效管理绩效考核的原则有哪些?

绩效考核的原则有哪些?

有效的绩效考核方案的原则都有哪些内容?通常,绩效考核方案都有以下这八大原则,和猎萝卜网小编一起了解。1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准

绩效管理绩效考核的一次报告:关于绩效考核的意义,关于绩效考核的误解

绩效考核的一次报告:关于绩效考核的意义,关于绩效考核的误解

这是一篇写在三年前的绩效考核中层培训课前的报告,当时公司在史无绩效的背景下,全体上下谈绩效色变,一股腾腾杀气冲着我和整个HR部门而来,眼看着手里的工资要被“考核”了,真是那句话“但见蹙娥眉 不知心恨谁?“,和猎萝卜网小编一起了解。 当时公司推绩效之心已决,我们HR也是无路可退,当了解完大家对绩效的种种误解和质疑之后,随即写

绩效管理绩效考核的标准和原则是什么?

绩效考核的标准和原则是什么?

有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效考核已经成为了绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,和猎萝卜网小编一起了解。  绩效标准一般分为以下几类:  量的标准:即在某一时间内必须完成的业务量;绩效不是一个笼统的概念,他必须具有可实施性和预见性。必须是能够马上实现的。  

用户登录