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绩效管理绩效考核不成功的因素有哪些

绩效考核不成功的因素有哪些

有人说,考核是双刃剑,做好会让魔鬼变成天使,做不好会让天使变成魔鬼,和猎萝卜网小编一起了解。我的看法是:利益驱动,着眼于人的利己心,本质上就是让天使变成魔鬼;文化驱动,发掘人对荣誉和精神的追求,本质上要让魔鬼变成天使;只有两者结合形成双驱动,才是平衡的、发展的、有效的!天使与魔鬼都是人的本性。用魔鬼的状态去做业绩,用天使的心态去持人处事。

绩效管理如何选择合适的绩效考核工具?

如何选择合适的绩效考核工具?

如何选择合适的绩效考核工具?和猎萝卜网小编一起了解。1、企业在选择绩效考核方法时,绩效考核方法本身特性的角度,绩效考核方法本身特性的角度,从绩效考核的操作成本来考虑,从企业所处在的阶段来考虑。 A、在企业的初创期,以人治为主,管理比较粗放,此时没有必要推行绩效考核。(如一些小公司) B、在企业成长期,企业扩张速度加快,经营目标得以明确并形

薪酬福利如何对研发人员进行项目制的考核与激励?

如何对研发人员进行项目制的考核与激励?

对于绝大部分的企业来说,研发是一家企业的灵魂,没有产品的不断研发创新与改良,企业就无法持续发展,目前,中国正处于从“中国制造”向“中国创造”的过渡阶段,在这个阶段,研发能力已经演变成为了一家企业不可或缺的核心竞争力。然而,在提升研发能力的同时,始终绕不开一个话题,那就是如何对研发人员进行项目制的考核与激励,和猎萝卜网小编一起了解。二、研发

绩效管理如何有效设定销售部的年度考核目标?

如何有效设定销售部的年度考核目标?

如何有效设定销售部的年度考核目标?和猎萝卜网小编来一起了解。 案例问题:  成都某高新技术企业,主要承接政府门户网站建设,并完成配套的网络工程项目的规划,设计和施工工作。2018年,由于市场萎缩,竞争激烈,客户要求提高,销售目标虚高,导致到公司年底销售业绩指标没有达成,但是公司为留住销售人员,还是给多数销售人员进行了年终奖励。2019年,

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