人力资源绩效管理工具设计的步骤有哪些?
人力资源绩效管理工具设计是员工绩效考核与管理方案中最为关键的技术问题。它主要包括分解企业战略目标及建立绩效契约、提炼关键业绩指标(KPI)、编制业绩考评标准、选择考评方法、确定考评及管理流程等,和猎萝卜网小编一起了解。 1、分解企业战略目标及建立绩效契约 企业逐层分解战略目标，并锁定于每一岗位及任职者，其关键是让任职者认同岗
人力资源绩效管理如何推进?
人力资源绩效管理如何推进?和猎萝卜网小编一起了解。1.前期宣传造势在前期宣传造势的环节，绩效管理小组应当组织召开绩效管理的启动会，有条件的企业应当召集公司全体参与绩效管理工作的职工参加。在启动会上，公司总经理应说明推动绩效管理工作的决心，以及绩效管理工作的实施计划。2.编制公司绩效计划在编制公司绩效计划时，首先需要进行战略研讨。战略研讨的
