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绩效管理​推行绩效管理弄清楚HR在绩效管理中的角色

​推行绩效管理弄清楚HR在绩效管理中的角色

几乎每本教科书都会告诉我们绩效是人力资源的核心。在绩效管理中,人力资源者的定位是绩效专家,是绩效体系的构建者,而CEO是绩效管理的第一责任人,各部门的负责人是绩效管理中的主角。这些说法对吗?理论上是对的,如果不是这样定位,绩效管理很难做好,但这样定位,HR的可替代性很强。请个咨询公司或上个培训班就把HR的作用给代替了。实际上,你拿着教科书

绩效管理主要的绩效考核工具有哪些?

主要的绩效考核工具有哪些?

透过发展简史看绩效管理的本质:员工持续成长+企业目标达成,至二十世纪90年代早期,绩效管理逐步成为一个被广泛认可的人力资源的管理过程。基于行为科学的研究成果,研究者拓展了绩效的内涵,并在总结绩效评价不足的基础上,于20世纪70年代后期提出了“绩效管理”的概念。80年代后半期和90年代早期,随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管

绩效管理人力资源如何搭建绩效管理体系?HR绩效管理流程步骤是什么?

人力资源如何搭建绩效管理体系?HR绩效管理流程步骤是什么?

绩效管理是人力资源工作中重要的一环,绩效管理怎么做?一般绩效管理流程存在四个环节:绩效计划、绩效辅导、绩效评估和激励、反馈面谈。如何搭建绩效管理体系?绩效管理流程步骤是什么?接下来猎萝卜小编和大家说说。一、绩效管理体系-绩效计划绩效计划来源于组织目标和个人目标。绩效计划与员工发展、激励有着密切联系。绩效计划中即包含了企业战略目标向年度、季

绩效管理如何推翻绩效管理的三座大山?

如何推翻绩效管理的三座大山?

如何推翻绩效管理的三座大山?和猎萝卜网小编一起了解。一、推行有哪些障碍1、绩效管理推行的三座大山:认知、管理、技法2、认知:不能认为绩效管理是HR的事情 管理:战略清楚,职责明了 技法:不知如何把企业目标分解到现实中,3、认知的障碍:绩效管理只是人事管理工具:不仅是人事的的工具还是企业战略管理的方法,绩效管理应从战略高度来

绩效管理绩效考核的问题到底出在哪里?绩效考核的七大误区

绩效考核的问题到底出在哪里?绩效考核的七大误区

如果问一问企业的各级管理者,什么是企业中管理的难点,相信大家都会说,企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上,现在很多的企业,尤其是一些民营企业,绩效考核都流于形式,或者成为摆设,或者成为鸡肋,难以达到自己所设想的绩效考核的效果。那么,绩效考核的问题到底出在哪里?和猎萝卜小编一起了解。误区之一:过分扩大绩效考核的作用绩效考核的主要目的是什么

绩效管理绩效管理的流程来谈谈其中需要的软技能

绩效管理的流程来谈谈其中需要的软技能

在绩效管理中,我们关注最多的是用什么工具,从MBO、KPI到BSC,再到这两年很火的OKR,大家也常常各抒己见,为了哪种工具逼格高大上争得面红耳赤。这些工具只是绩效管理实施中的硬技能,要充分发挥绩效的作用,软技能一样的重要,在绩效管理中却往往容易忽视,和猎萝卜小编一起了解。今天我们按照绩效管理的流程来谈谈其中需要的软技能:绩效实施前:宣传

绩效管理人力资源做绩效员工不喜欢该怎么办?绩效管理怎么做?

人力资源做绩效员工不喜欢该怎么办?绩效管理怎么做?

人力资源做绩效员工不喜欢该怎么办?绩效管理怎么做?和猎萝卜网小编一起了解。 1.针对绩效管理无用的观点  首先HR自己要相信绩效管理的效用。可能确实有个别企业在经营上存在某种失败,但是企业的经营管理是一个多要素系统发挥作用的复杂过程,决不能简单的把企业经营不善的问题简单地归因到推行绩效管理上来。  那些说绩效管理不行的文章

绩效管理人力资源做绩效员工不喜欢该怎么办?绩效管理怎么做?

人力资源做绩效员工不喜欢该怎么办?绩效管理怎么做?

人力资源做绩效员工不喜欢该怎么办?绩效管理怎么做?和猎萝卜网小编一起了解。 1.针对绩效管理无用的观点  首先HR自己要相信绩效管理的效用。可能确实有个别企业在经营上存在某种失败,但是企业的经营管理是一个多要素系统发挥作用的复杂过程,决不能简单的把企业经营不善的问题简单地归因到推行绩效管理上来。  那些说绩效管理不行的文章

绩效管理人力资源绩效管理工具设计的步骤有哪些?

人力资源绩效管理工具设计的步骤有哪些?

人力资源绩效管理工具设计是员工绩效考核与管理方案中最为关键的技术问题。它主要包括分解企业战略目标及建立绩效契约、提炼关键业绩指标(KPI)、编制业绩考评标准、选择考评方法、确定考评及管理流程等,和猎萝卜网小编一起了解。  1、分解企业战略目标及建立绩效契约  企业逐层分解战略目标,并锁定于每一岗位及任职者,其关键是让任职者认同岗

绩效管理绩效,绩效考核,绩效管理有什么不同?

绩效,绩效考核,绩效管理有什么不同?

绩效,绩效考核,绩效管理有什么不同?和猎萝卜网小编一起了解。1、绩效的定义绩效是指团队或个人在一定期间内投入产出的效率与效果,其中投入指的是人、财、物、时间、信息等资源,产出指的是工作任务和工作目标在数量与质量等方面的完成情况。绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效三个层面;三个层面起到相互支撑与制约的作用。首先,个人绩效水平支撑着部门的

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