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绩效管理设计绩效量表时应该遵循哪些原则?

设计绩效量表时应该遵循哪些原则?

既然绩效量表设计方面存在诸多不足,作为管理者在跟下属员工共同设计绩效量表时应该遵循哪些原则呢?笔记主要从三大原则入手,并以实例进行分析讲解,和猎萝卜网小编一起了解。1、抓住重点,明确核心本考核期该职位重点需要的完成的五项关键任务是什么?先识别出来,再根据这五项重点工作任务,提炼相应的衡量指标。以财务部经理为例,其重点工作是什么?不同的企业

绩效管理设计岗位绩效量表常犯的错误有哪些?

设计岗位绩效量表常犯的错误有哪些?

首先,先分析一下在岗位绩效量表设计时出现的一些常见错误,和猎萝卜网小编一起了解。1、贪大求全这是在推进绩效考核时常出现的第一个问题,管理者在进行指标选择时,总想把所有的指标都列入下属的考核项目中,有客观的还有主观的,考核项次多达十余项,有些考核项目的权重甚至只有2%。2、选择一些看似合理,但无法真正衡量的考核项目有些考核项目看上去很重要,

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