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在当今的社会高速发展的过程中，无论是想要生存、想要发展、还是想要壮大的企业，都面临着自身绩效管理的迭代更新。绩效伴随着企业的存在而存在，我们不能弃它而去，也不能妄想用其他的人力资源工具而替代它，而应该合理的使用它，和猎萝卜网小编一起了解。企业绩效管理升级围绕五步骤来开展：一、绩效审视从六个维度来分析诊断目前公司的绩效状况，由此让我们看到现

主要体现在以下几个方面的作用  1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升  绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了工作方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持;下属通过工作态度以及工作方法改进，保证绩效止的实现 。在绩效考核评价环节，对个人和部门

绩效管理度被各大企业和公司一直沿用至今，究竟意义何在呢?如何构建一套系统、科学、有效的绩效管理系统是人力资源管理的一大核心工作，更是企业发展的首要工作,和猎萝卜网小编一起了解。  所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管

绩效管理的目的是让员工保持工作热情，用恰当的方式设定目标并提供支持反馈，绩效管理的方法有很多，绩效考核时，我们最常用的有：关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、关键成功因素法(CSF)、360度反馈法、等级评估法、强制分布法等等,和猎萝卜网小编一起了解。我们在绩效管理中，在选择绩效管理方法时，我认为从以下两个方面入手：

绩效管理是为了达到企业的目标，采用了一种新的科学、合理的方式来进行企业规划和管理。并且对过去、现在和前瞻性信息，更加全面地进行财务和运营规划。同时，通过规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。一个好的企业绩效管理可以让每个员工了解自己的绩效，了解自己的工作业绩，了解别人对自己的评价,和猎萝卜网小编一起了解

打造高绩效依赖于行为管理，而行为的产生需要具备三个要素：知识、技能与意愿。知识是知道做什么，技能是知道如何做，意愿则是决定做与不做的关键。一个高绩效的文化往往是在这三个方面都有非同凡响的表现，知识与技能的获取不是一件很难的事，但意愿是一个取决于每一个人的内在价值判断的事情，比如积极性。最难管理的就是这一点，而对高绩效文化起决定性作用

绩效管理当中，管理者的功利心是比较强的，喜欢做立刻见效的事情，比如打分，花几分钟的时间就把一张考核填完了，很有成就感，殊不知，仅仅填写考核表，并不能帮助员工提高绩效。 实际上，这样的做法无异于捡了芝麻，丢了西瓜。 在绩效管理的操作中，捡了芝麻，丢了西瓜的现象相当严重，具体有以下五个方面：（1）忽视绩效管理的理念，简单追

企业绩效管理诊断应从以下几方面进行，和猎萝卜小编一起了解：1、企业文化公司的企业文化特征对绩效管理能否取得预期成效具有非常大的影响，非常保守、排斥竞争的企业文化对绩效管理建设是非常不利的，积极、健康的价值观是企业推进绩效管理的基本前提，企业管理者和员工应该认可多劳多得、能者上庸者下、奖勤罚懒的基本价值观；专家提示：企业核心价值观对绩效管理

绩效管理或考核结果出现个体成绩优异、团队或企业的成绩糟糕这种情况是多方面因素造成，但我个人认为最主要原因还是未能把岗位指标与部门及公司的指标结合起来，也就是说考核指标的提取时只基于了岗位职责但没有体现公司的战略，所以导致个体的指标与公司指标脱节。针对这种情况我从战略与绩效管理的关系来谈谈我个人的一些见解和看法，和猎萝卜网小编一起了解。1.

在绩效管理中，业务部门对绩效管理重要性与价值的认识严重不足，最终导致被动执行，流于形式，陷入“认认真真走形式”的陷阱而不能自拔，和猎萝卜小编一起了解。在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部门，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情。总经理是这么看的，于是他们经常把