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绩效管理​推行绩效管理弄清楚HR在绩效管理中的角色

​推行绩效管理弄清楚HR在绩效管理中的角色

几乎每本教科书都会告诉我们绩效是人力资源的核心。在绩效管理中,人力资源者的定位是绩效专家,是绩效体系的构建者,而CEO是绩效管理的第一责任人,各部门的负责人是绩效管理中的主角。这些说法对吗?理论上是对的,如果不是这样定位,绩效管理很难做好,但这样定位,HR的可替代性很强。请个咨询公司或上个培训班就把HR的作用给代替了。实际上,你拿着教科书

绩效管理绩效目标设定原则是为什么?

绩效目标设定原则是为什么?

 在绩效考核指标设定的过程中,一定要掌握如下几个原则性。下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效目标,绩效考核  一、指标的明确性。  在操作绩效考核的时候,不管你的方案有多么的完美,不管你的思路有多么的清晰,一定要明白你的绩效最终是要落地的,做不到这一点,你的一切技巧等于0。为此,在设定绩效考核指标的时候必须具体且明确,否则你要想让你的绩效考

绩效管理直线经理的绩效目标分解和辅导技能

直线经理的绩效目标分解和辅导技能

实际上,直线经理(是指诸如财务、生产、销售等职能、业务部门的经理,每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责)在绩效管理实施中扮演重要角色,直线经理的绩效目标分解和辅导技能很大程度上决定了公司的战略目标能否落地,决定了员工是否能得到持续的成长,和猎萝卜网小编一起了解。 因此,如何认识自己在绩

人力资源管理绩效目标明确了,工作就成功了一半

绩效目标明确了,工作就成功了一半

据调研显示,将近1/3的员工认为,他们的管理者没有将团队的目标有效传达出来;超过40%的报告显示,员工们没有从他们的管理者那里收到过关于如何做好工作的明确而正式的回答,和猎萝卜小编一起了解。别让绩效成为绊脚石要确保绩效管理能够助推绩效表现,而不是变成绩效表现的绊脚石,这其中有三个关键要素:► 第一,清晰。目标和需要被优先完成的工作必须清晰

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