传统HR向HRBP如何转型？
今中国，各行各业都存在着转型升级的压力与机遇，如同“逆水行舟，不进则退”，HR的发展之路也不例外，相信很多HR都从业务部门听到过这样的评价,和猎萝卜网小编一起了解：“HR连业务的基础知识、基本业务流程都不懂，怎么来帮助我们？”“我看HR的工作就是安排任务以及收材料，他们就是‘二传手’，还总是以‘公司的要求’为借口来压我们”。企业人力资源部
HRBP是什么意思？HRBP需要具备哪些技能？
我曾在世界500强的通用电器做过好长一段时间的BP，而在做BP之前，分别在业务部门、市场部和企业管理部待过，再之后才去了人力资源部，可最后被顶头上司穿小鞋贬到了集团金融事业部。上天有时很会跟人开玩笑，去了金融事业部不久，遇到金融事业部全球大裁员，幸运的是因为我懂德语而避过了这场裁员浪潮,和猎萝卜网小编一起了解。后来回头再想，这坏事反而会变
为什么HRBP你学不会？HR到BP的距离有多远？
在HR面临转型的今天，HRBP被蜂拥推崇；名企的最佳实践被争相效仿；但你可能也发现了，学来的多只是些概念和理论,和猎萝卜网小编一起了解。一、为什么HRBP你学不会HRBP这个词很好理解，就是HR的专业知识结合业务伙伴的角色重新定义HR。其实只要在我们现有的基础上增加对业务的了解就能成为HRBP，是这样吗？如果从HR自身成长来说，这确实是一
为什么要设置HRBP岗位？如何做好HRBP工作？
HRBP 已经不是新鲜词汇，不管是常常提及或者已经在企业里设置这个岗位的企业我估计可能占比超过30%了。我们说HRBP是企业人力资源业务导向、提升价值的思维和角色体现。BP，是业务伙伴的英文缩写，HRBP，就是人力资源业务伙伴的缩写，那么为什么要设置BP岗位，怎么样才能叫伙伴呢,和猎萝卜网小编一起了解。伙伴的第一个含义是距离近，是在主角身
HRBP转型困难有什么解决方案吗？
众所周知，一个合格的HRCOE人员的招募非常困难，除了对于专业水平、对HR各个模块业务非常熟练以外，丰富的经验也很重要。在国内，这类HR往往会选择更高薪酬与职权的HRD或者HRVP，而很少会去从事HRCOE职位，和猎萝卜网小编一起了解。那么，三支柱模型难道真的会因为HRCOE的能力不足或者缺失，而变成一个可望而不可及的HR空中楼阁么？答案
HRBP转型困难的原因有哪些？
为什么HRBP的转型仅仅停留在了名片上成功，而不能真正的实现在运营上的成功呢？和猎萝卜网小编一起了解。主要原因只有一个：HR的转型是一个系统的转型，而不是部分的转型。很多时候，HR的转型仅仅是部分的转型而非系统整体性转型。因此不妨对传统六模块人力资源模型与转型三支柱模型做一个对比。传统人力资源与三支柱人力资源模型的区别：在传统人力资源管理
