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面对疫情，云南一家公司的CEO，先把人力资源总监怼走，然后发文宣布撤除人力资源部，并且凑足了十大理由，和猎萝卜网小编一起了解。“人力资源部法律专业不如律师，成本管控不如财务，招聘不如猎头……”仔细想想，这些论调并不新鲜。正如白睿老师所说：在HR历史上，不只一次要拆掉人力资源部，隔几年就有人要拆一次。也不知道人力资源部是什么材料做的，多次荣

要想影响一个人，最重要的是要知道他当下最想要的是什么，遇到的关键问题是哪些，你如何解决他所关心的这些问题，并提出切实可行的解决方案。哪怕能拆分出问题的轻重缓急，处理好其中的一小部分，都会对其产生影响，而前提是他对你的信任,和猎萝卜网小编一起了解。对于老板来说每天在思考的唯一重要的事，就是如何赚钱，如何获得更多的客户，提升公司业绩，扩大影响

作为人力资源工作者，一要了解并善于运用人性的特点；二要具备扎实的专业基础，要不是专家甚是专家。但这就够了吗？HR的价值就一定能实现吗？非也，态度决定行为，行为产生价值，作为人力资源工作者，我们应该以什么姿态、态度去实现我们的价值呢？和猎萝卜网小编一起了解。一、甘当绿叶，只为鲜花更艳 人力资源工作者跟各业务部门的关系像绿叶和红花，

　关于HR，经常能听到一个观点：“HR没什么用，因为他们没有给公司创造收入。”和猎萝卜网小编一起了解。　　显而易见，这句话缺乏最基本的逻辑，这就相当于是说：“薪酬没什么用，因为它们没有给公司创造收入，而且还让收入减少了。”　　说这句话的人，完全是在用“没有给公司创造收入”来掩盖HR的真正价值，将HR的作用本末倒置。实际上，并不是HR

周末去参加校友会每年底举办的聚会活动了，被一同学生拉硬拽去的。虽然中途还是离开了，不过当时脑海里闪现的一个问题让我想了很多，继而就有了今天的这篇分享,和猎萝卜网小编一起了解。活动有一个环节是自我介绍，在类似活动的自我介绍中也颇有意思：有人妙语连珠，收获满堂喝彩，这是出彩的做法，有人历数头衔、成就，换来无数羡慕眼光，这是另一种出彩的做法。而

人力资源为企业创造价值，就知道这个总结光是耍耍嘴皮子是不行的，想写的太文艺也不现实。好吧，那就严肃点吧，咱们从战略到业务落地，全面的看看我们HR人的潜力和价值在哪里，我们应该如何来实现这些价值,和猎萝卜网小编一起了解。首先是战略层面。价值创造适用对象：首席人才官、HRD、HRM、HR战略规划专家。价值1：人才战略的思维，突出人才建设地位。

企业是物质资本和人力资本间的契约。企业通过在市场、研发、生产、销售环节投入物质资源，为外部市场提供产品和服务。但物质资源只能转移价值，它本身是无法创造出价值的。价值创造和价值增值需要人力资源的参与才能实现,和猎萝卜网小编一起了解。企业价值创造的源泉，正是所投入的人力资源。投入的人力资源数量和质量，决定着企业价值创造的多少。所以，作为一个价

“HR观念改变命运，HR价值成就未来”，这是彭杰老师在课程上经常向学员说的一句话。中国的老祖宗造文字很有意思，我们看观念两个字怎么写?“观由又和见组成，念字上面一个今下面一个心”，意思为：今天你的心里又见到了什么?和猎萝卜网小编一起了解。见即悟!见悟指的是你的心里有没有悟出一些道理，一些哲理，一些新的理念，因为只有悟出了道理，形成了新的理

看过许多关于HR价值的文章，从人力规划到企业文化、从企业的服务专家到战略人力资源管理，无处不彰显着身为HR在企业崇高的价值。但如何在实践上将这些理论落地，纷纷各执己见，唯一不变的原则――得到老板的支持。那么我想问：凭什么老板必须支持你？市场部门难道不需要老板的支持吗？技术部门难道不应该得到老板的首肯吗？和猎萝卜网小编一起了解。财务部门更是

为何企业的“企”字是由一个“人”和一个“止”组成？其中所蕴含的道理一目了然——缺少人才的企业必将停滞不前，反之，善于经营人才的企业才能基业长青。号称美国钢铁大王的卡耐基就曾经说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去，但只要保留我的组织和人员，四年之后，我将又是一个钢铁大王。”人从何而来，外部招聘，内部培养，建设好的薪酬与福利制