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当秋风吹落了路边的黄叶，临冬的寒气逼人。公司的经营业绩也在寒风中摇曳，让公司领导不安。经过经营数据分析和人员职能梳理及 职以理合，裁员是事在必行,和猎萝卜网小编一起了解。当收到裁员名单后，尽快的按照国家法律做了裁员预算和协商裁员的预算方案，但是由于公司经营困难，裁员预算批的你能想像的。心里有些忐忑，该如何与员工沟通是讲究方式方法的。总监级

有时候行业圈子小，大家都知道你是被辞退或是被裁员的，这个时候去面试该怎么办？显然，这种情况下，否认、隐瞒或是推卸责任都不是最好的选择，下面和猎萝卜网小编一起了解。 案例分享： 网友：我上一家公司年前裁了很多人，给出的理由是融资有问题，架构调整，这个我可以直接说么？还是有什么比较合适的说法？ 专家回答：由于公司本身问题如经营不好

企业裁员与否与企业的业务战略有很大关系，作为HR是必须要了解的，不然很难对症开出药方的,和猎萝卜网小编一起了解。笔者曾经听过这样一个案例，某企业在高速发展中，资金雄厚，收购了一老牌高科技公司，新收购的高科技公司产品相对收购方来讲，是全新的，自收购该高科技公司两年来，累计投入资金高达到2亿人民币，但效果甚微，是人员出了问题？还是产品出了问题

HR经常处理的一大难题就是：面对跟不上步伐、不再适合公司的员工，要用“阴谋”还是“阳谋”请他们离开。假定一个场景：一家创业公司处于业务转型期，因战略调整需要壮士断腕砍掉某一业务线，与员工协商离职需支付的高昂补偿金可能会造成现金流巨大短缺。是经济利益大于一切，“逼迫”员工主动辞职，为公司节省大笔费用；还是和员工协商解除，支付足额补偿金让其相

裁员这件事情在HR界多少有些忌讳，有人不敢说，有人不愿意说，和猎萝卜网小编一起了解。我见过裁员的时候被难缠员工逼到咆哮的，也见过受不了压力自己先辞职的。但最多的还是，顶着骂名，两头不是人的。今天看到一个新闻，有一家创业公司面临破产，却不主动裁员，结果，HR被指“耍得一手好心机”。01员工视角的裁员计谋以下为该公司员工@躺在向日葵上的猫咪发

01工作这几年，你有没有觉得工作最痛苦的，其实不是人累，而是心累：想出一个好想法，兴致勃勃的提案，却只看到领导的冷漠脸，根本得不到重视；好不容易有了一个自己能主导的项目，去推进的时候其他部门总是不配合；工作几年始终在原地打转，在公司里依然“查无此人”；新晋领导无法服众，只会用职权压人，却让工作越做越难，岗位不保；......更可怕的是，对

常常听到一些专业人士一提到裁员都要说“经济性裁员”，其实这个说法已经过时了，和猎萝卜小编一起了解。1995年1月1日实施的《中华人民共和国劳动法》>第二十七条：用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁