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又要想摆一摆大家所熟知的马斯洛需求层次理论,和猎萝卜网小编一起了解。 马斯洛需求层次理论是人本主义科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。 通俗理解：

有很多企业的hr他们的工作内容和他们的收入感觉不是很匹配，而且随之而来的是科技不断发展，甚至是在有一些发展中的企业、创业中的企业HR还要担心未来的发展以及工作上的不被认可，在各方面让很多HR觉得自己就是夹在领导与员工中的一块肉，常常遇见尴尬!还得直面人生！和猎萝卜网小编一起了解。尴尬一：“老板说了算”　　小A是一家医疗器械公司的H

有HR表示，看见了就当没看见，毕竟人只是更新了下简历，不代表他就是想要换工作,和猎萝卜网小编一起了解。有HR说，一旦发现了员工更新简历，会第一时间和他的上级主管沟通，确定该员工的稳定性。在发现自家员工的简历后，HR在操作层面必须要三思而行，不能无动于衷，更不能矫枉过正。1、收集员工最近的行为事件，判断动机。结合员工日常绩效反馈、工作情绪和

因为工作，我时常会接触到大量的HR工作者，而在最近就有个HR朋友向猎萝卜小编抱怨说：自己做薪酬模块已经3年了，几乎天天都在加班，但身边的同事要么加薪了，要么升职了，唯独自己没啥变化,和猎萝卜网小编一起了解。我理解这种感受，她确实很努力在工作，但事实上延长工作时间、增加任务并不能帮她实现加薪升职，甚至还竞争不过刚来的新人。这样的HR都有一个

我们先看看以下这些现象： 我们刚进入一个行业，对于业务部门常说的专业术语不明白，比如在互联网公司别人和你说DAU、SEO、PV、UV，你不知道什么意思，那你很难和这些部门有效沟通。别人说什么都不明白，别人就不会和你深聊，你也很难深入了解别人的需求,和猎萝卜网小编一起了解。 HR的很多工作，总是希望各部门能支持配合

首先我们必须指出一点，多头领导对于一个企业来讲，从组织效率的角度来讲是不对的，进行企业的组织设计时，有一个需遵循的原则：统一指挥原则。统一指挥原则也称统一与垂直性原则，它是最经典的也是最基本的原则，是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他

知名企业中兴通讯一位优秀的程序员，因不满公司裁员选择了用惨烈的方式表示抗议。事件的原由尚未调查清楚，在此不便评论，但我想说说，我们ＨＲ在公司裁员中应扮演的角色,和猎萝卜网小编一起了解。 企业要不要裁员，ＨＲ往往是执行者，无法决定更无法改变，甚至裁完后，自己也面临被裁的命运。但是只要我们还没有被裁之前，我们就有责任履行好自己在

HR的能力锻造1、记得常充电。HR们只有一种死法，被自己智商和情商给害死的。2、你要记住，老板们通常是不关心专业含量和工作量的，往往简单的解决方案会更快更有效果。3、在遇到比较不熟悉的事情，要敢于去试一下，也许你真的去做的时候，真的就很简单。4、HR的你掌握很多员工的个人信息，但要记住千万不要当八卦专员，因为八卦不仅浪费时间还会失去人心。

HR的技能必备1、懂得表达最重要。2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。3、闭门造车的前提是你见过很多车才行，没见过就一边凉快去。4、专业词汇是人力资源部内最有用的语言；而人力资源部外，“说人话”才是最有用的语言。5、关于人力资源模块思维，形成后注意拆分，打乱后注意分层。6、严格遵守制度并执行后，其它的问题都不算大事儿。7

1、信息化/IT化这个不用我多说了，现在离开信息化处理工具，基本上活不下去了。以我们公司为例，要求员工每天打卡4次，加班打6次，2000名员工，一天打卡记录10000条左右，一个月下来将近30万条记录，再加上请假、迟到、旷、工调休等等。如果没有EHR系统，靠人工做考勤，基本上一个月都在处理考勤。2019年更多的基础性工作将依赖IT工具完成