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一个人力资源的男生问道：“如果全面实现AI，就不需要这么多管人的人了，那我们HR的前景是什么？”和猎萝卜小编一起了解。 这是个好问题，需要从三个层面来讲述。一、“不是人”的时代还有多远？ 几个月前，片区的菜鸟驿站跟风了自助取货和自助寄件，物流员工们只管把包裹码上货架，至于怎么把别人寄来的二十斤书从最高层取下来，那是客户的事情。

01在我没有做HR前，我立志要做一个真诚的人，有一说一，有二说二做了HR后，我才发现走得最远的路就是自己的面试套路↓全方位成长机会——（潜台词：你什么都得干）我们是移动互联网领军者——（潜台词：我们有自己的微信公众账号）您将获得属于自己的事业——（潜台词：经常加班没有加班费）我们是有活力的技术团队——（潜台词：都是新人，工作经验＜1年）典

　 作为一名HR，尤其是负责招聘板块的HR，我们每天都会面试很多人。那么如果有一天，你去应聘一名招聘主管的时候，你估计你会被问到哪些问题呢？和猎萝卜小编一起了解。　　通常我们在面试的时候，会围绕以下三个维度来进行：结果维度、业务维度、实践维度。那我们分别来看看这三个维度都是什么意思。　　顾名思义，结果维度，就是看你的工作成果，比如面试官

近期面试机会中，遇到从未接触过的行业，也确实是个特殊的行业。目前公司成立五年左右，准备在国内几个区域全面铺开，进一步拓展公司业务。招聘工作是HR团队今年工作的重点，任务算是比较繁重。简短的面试时间内，对于招聘工作的开展思考不周，思考后，基于对公司业务发展和招聘需求的了解，结合我个人的经验，特提出以下建议，供HR团队参考，和猎萝卜

HR该如何破解招聘之难？和猎萝卜小编一起了解。（一）做好招聘前的准备工作，完善招聘流程和人力资源规划工作　　员工招聘是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程，主要包括制定招聘计划、发布招聘信息、应聘者资格审查、测评与甄选、录用决策、招聘评估六个阶段。每个阶段都是缺一不可，互相联系，相辅相成。每个阶段都应该有详细的计划和程序，以保证招聘工作的

那些年薪百万的HR都有什么特点？和猎萝卜小编一起了解。（一）我的职业是给企业的干部讲管理及培训技巧，所以常常有企业的老板问我，侯老师，有没有好的HR经理或者HR总监推荐？我说，从事HR工作的朋友我倒是有一些，不过水平相差很大。如果用薪酬来划分，有年薪20-30万的，有50-80万的，也有百万年薪以上的。即使我最后没有合适的推荐人选，老板们

这一年来，上下班路上都喜欢听一些音频知识服务的节目，也收获很多启发，和猎萝卜小编一起了解。前几天听到一个音频节目，有知名作家余秋雨先生的快问快答的一个环节。问：比没文化更可怕的是什么？答：假文化！我想问大家：对HR来说，比不专业更可怕的是什么？答：假专业，陷于专业，为了专业而专业！话说，有个负责培训的人力资源职员，在做公司内部培训，完成以

常有HR问：“为什么有的面试官识人，用时短且看的准，而有的则是用尽了招数，却效果奇差呢？”究其原因，主要还是面试官对心理学知识掌握的不精，运用不熟练。面试是以面试官与应试者面对面交谈、观察为主要手段，根据应试者的表述、行为测评其品德、知识、能力、经验等素质的活动。简单讲，面试是基于行为、语言观测人的态度、信念、习惯的活动。如何才能

HR管理源自西方，是近代管理科学的重要组成部分；而从字面上理解，科学科学就是分科而学的一个大领域，因此，既然是分科，势必要对这门学科进行结构化，并且按照相应的细分专业进行二次细分，所以才有了基于专业知识与工作界面和工作内容的差异来划分的六模块：人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、业绩管理、培训与开发、员工关系管理。详见图一，和猎萝卜小编

HR在工作中如何保护自己的4点建议?和猎萝卜小编一起了解。一、涉及员工利益的事情，要谨慎处理我做hr之初，公司是一家高进制造业，我主要负责公司的任职资格管理。任职资格认证后，会根据最终的等级进行薪酬调整。这项工作我全程负责，包括知识标准考核、技能实操考核等。在给一位测试岗位的员工做技能考核时，他的表现不大好，数据错了很多，所以评委一致给了