招聘岗位分析之人岗匹配分析
企业的HR会做一些关于人员配置岗位的分析，如何分析这些岗位是否为合理性的配置，我们对这个小题目与小白们一同作一些探索,和猎萝卜小编一起了解。其实很多的企业并不会对企业本身的岗位进行岗位分析，大都是认为这个位置少一个人，就加上一个进去，以保证事情完成了，更没有去思考这个位置是否对企业带来了效益，或创造了效益。我们如果要搞清楚人、岗位之间的关
设计薪酬体系要做到人岗匹配
依据外部薪酬水平、岗位评估结果和内部薪酬政策，可以设计企业的薪点表。此后，人岗要匹配，某些重要岗位可以采取竞聘上岗的方式重新洗牌，和猎萝卜小编一起了解。调整原有的薪酬水平，即使同一岗位，在岗的员工由于经验、业绩、能力不同，合理地拉开差距。一种方法是设计套入模型，根据员工的司龄、学历、职称及相关技能资格、业绩评价等确定员工的具体薪酬档位；另
