猎萝卜官网

几年前，朋友在青岛的某个地级市做管理咨询公司，给我讲过两件有意思的事情,和猎萝卜网小编一起了解。第一个：A公司老板用年薪100万从南方聘请了一名职业经理人。当时在当地基本是顶薪了。该职业经理人到了公司以后，希望公司给配备交通工具，老板遂配备了一辆电动车，然后食宿自理。这名老板在跟我朋友聊天的时候，发牢骚说，我怎么觉得这个人的心思不在工作上

企业内部培训师师资打造和建设，是企业构建培训体系的重要一环。而作为最核心的关键因素之一就是内训师激励。只有深入了解企业培训的目标和意义，才能从源头上回答为什么要对内训师进行激励的根本问题,和猎萝卜网小编一起了解。 一、内训师为什么要激励？ 1、企业培训的目标决定了内部培养人才的特殊性。企业培训有3大目标。分为基

一个企业的培训要发展，经历哪几个阶段呢？和猎萝卜网小编一起了解。企业培训发展的第一个阶段是：教练阶段。教练是我们手把手的教。只要一个公司里面出现了部门，就这个部门负责人就一定要做教练，一定要去手把手的指导别人，这一环是跳不过的。当然也有一些处在发展初期的微型企业，是没有培训的。通常员工在企业里，做得好就留，做不好就走人。但是这种不重视培训

我可能是命中背运，参加过不少这样的培训。听我这话大家也明白我对此类培训的看法，这样的培训最好不参加，参加需慎重，正向作用短暂而有限，副作用将长期伴随，尤其是对公司而言弊大于利。下面我就谈谈个人看法。本文所指的培训专指以激情体验方式为形式，因为没有专门对此类培训的严格定义，所以只能借本期打卡标题作为描述解释，请大家见谅！和猎萝卜网小编一起了

培训师需要具备的能力很多，各种老师提出的各种能力素质模型，最终的目的都是一样的，都是希望培养出更加优秀的培训师。STT的存在也不会试图扭转这个目标，只是为了满足忙碌的企业实用需要，更加偏向聚焦于快速,和猎萝卜网小编一起了解。为了更快速的提升培训师成长的速度，我一直没有满足于“讲好一门课”的苦力式的工匠精神，而是不断做培养速度的挑战，我们做

一般来讲，好的培训可以实现多重目的，诸如：补充或更新员工所掌握的知识与技能，持续改变员工的行为和态度，提高或改善员工的工作产出，实现人才梯队的不断优化，促进企业绩效的持续提升。但是，这些目的并非“平等”的并列关系，而是有着内在的因果逻辑（如图4-1所示）。只有真正理解了其中的“因”和“果”，才能从源头上搞好培训工作,和猎萝卜网小编一起了解

通常HR面对这个问题的时候，往往第一反应是，肯定需要，哪里有不需要培训的企业，别说企业了，一个人也需要培训啊。。。。此处省略五千字,和猎萝卜网小编一起了解。培训作为人力资源功能不可分割的一部分，是课本上、教材上钦定的，似乎从来没有人怀疑其正确性，而我们也欣然照做，认认真真的组织起培训来。先明确下定义吧，这里所说的培训，指的是在企业内部，由

关于培训需求分析，本章前面介绍过的雷蒙德–A–诺伊的理论框架。虽然它非常经典，初学者也能够快速理解，但较难在实际工作中亲自操作。因此在掌握经典框架的基础上，熟练使用“4＋X模型”，必将使培训经理如虎添翼,和猎萝卜网小编一起了解。一、简便易行的“4”1.企业高层的要求由于企业所有的重要信息都会向高层管理者汇总，因此他们有得天独厚的信息优势。

虽然企业里面有很多有经验的员工，可是很多企业对培训的认识远远没有达到经验传承的高度，还停留在制度宣贯、上级精神传达、安全教育、消防教育、品质意识、企业文化宣贯的水平,和猎萝卜网小编一起了解。 所以很多企业的领导在建立培训师队伍的时候，会安排年轻的新人来做培训师，认为他们有活力，能演讲。这种因为对培训理解不够而造成的决策，

如何改善小微企业培训困境的对策？和猎萝卜网小编一起了解。1、建立健全培训管理制度体系，加强培训过程管理培训管理制度体系的建立健全包括：第一，建立健全培训管理办法，包括培训需求调查、内部讲师管理、培训课程实施管理、培训经费管理、培训考勤纪律管理、学历教育、培训学分管理、培训效果评估管理等办法；第二，健全奖惩管理办法，严格执行培训管理工作，切