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企业管理咨询新生代员工喜欢什么样的领导?

新生代员工喜欢什么样的领导?

S公司经营了一个1000多平米的生活馆,业态丰富且复杂,运营模式和流程都在不断摸索中。当前遇到了瓶颈,枪手留不住,业绩下滑严重,和猎萝卜小编一起了解。作为店铺实际经营者,我们暂且称为W,她作为店铺管理者,具备发现问题的能力,但缺乏解决店铺运作过程中遇到的实际问题。究其原因,可总结如下:1、根本原因。她本人做了多年的背手干部,多年前所积累现

企业管理咨询造成企业人才流失原因有哪些?

造成企业人才流失原因有哪些?

在合理度之内的人才流失,对于企业来说,可以促进企业人才的新陈代谢,为企业带来活力、新思想、新的管理模式;对于员工而言,可以提供更多的发展机会,促进员工的成长。超出合理度的人才流失对于企业而言将会是利大于弊,不仅会造成企业人才成本增加、工作效率降低,甚至可能造成企业的专利技术流失,丧失行业优势,给企业带来不可挽回的损失,和猎萝卜

企业管理咨询企业风险防控方式方法之员工招聘

企业风险防控方式方法之员工招聘

也许有些人认为与劳动者相关的法律法规只与员工关系模块相关,其实不然,今天就和大家分享两个与招聘相关的案例,和猎萝卜小编一起了解。 第一个案例是因在报纸上打招聘广告被罚款。 十年前纸媒还比较普遍,大部分企业的招聘渠道还是会选择纸媒。当时公司新进入一个地区,选择了当地最具影响力的报纸,连续打了四期的整版广告。效果

企业管理咨询制度落地执行中该如何有效的沟通?

制度落地执行中该如何有效的沟通?

制度落地执行中该如何有效的沟通?和猎萝卜小编一起了解。1.实施制度宣贯。制度的文字比较枯燥,且有些制度比较长,甚至有些地方不太好理解。因此组织制度宣贯以在公司内部达成共识,是制度有效落地的基础。宣贯可以是会议宣贯,也可以是书面宣贯,选择哪种形式取决于实际需要。但无论是哪一种宣贯,都必须条理清晰,用词遣句要顾及不同受众群体的感受。2. 及时

企业管理咨询制度编写过程中该如何沟通?

制度编写过程中该如何沟通?

制度编写过程中该如何沟通?和猎萝卜小编一起了解。1.要与制度涉及的职能部门沟通。很多制度应为执行的需要,会涉及多个职能部门,这种情况下,一定要在编写过程中提前与涉及的部门沟通,双方达成一致再动手不迟。以前我也曾试过,由于沟通不到位,等到制度上会讨论的时候,被相关部门否定得一塌糊涂。所以一定要记住:基于尊重,所以沟通。2.要阶段性向老板汇报

企业管理咨询制度编写之前应该有哪些应有的沟通?

制度编写之前应该有哪些应有的沟通?

制度编写之前应该有哪些应有的沟通?和猎萝卜小编一起了解。1.与老板沟通,弄清楚老板对此制度的总体要求和目的。这需要你有一个总的制度结构框架和基本思路,能清晰向老板说明你的准备和意图,在此基础上得到老板的反馈。记住,任何时候都不要让老板做简答题或问答题,请给老板准备一道选择题,这样你会更快更准确地得到老板的回应。2.融合老板意图后构建详细的

企业管理咨询岗位说明书竟然还有这些作用?

岗位说明书竟然还有这些作用?

岗位说明书是对岗位的任职条件、岗位目的、隶属关系、沟通关系、职责范围、考核评价等内容给予的定义性说明,是企业基本工作文书。几乎每个HR都知道它有:为招聘录用、晋升与开发员工提供依据、进行目标管理、实施绩效评价、制定薪酬政策参考、开展教育与培训等6个方面的作用,但你知道它另外还有的5个作用吗?和猎萝卜小编一起了解。我们还是先来看一则劳动纠纷

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