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企业管理咨询劳动者和用人单位发生劳动纠纷该如何处理?

劳动者和用人单位发生劳动纠纷该如何处理?

员工和单位之间出现了纠纷,离职时一些应有的补偿或者其他一些福利待遇没有到达应有的标准,具体的该如何运用法律程序去维护自己的合法权益。劳动者和用人单位发生了劳动纠纷,如何处理呢?和猎萝卜网小编一起了解。  劳动争议处理的基本流程分为四步:  协商、调解、仲裁、诉讼  1、协商:劳动争议双方当事人在发生劳动争议后,应当首先协商,找出

企业管理咨询劳动关系和劳务关系到底是如何区分的?

劳动关系和劳务关系到底是如何区分的?

生活中,许多人往往会将劳动关系与劳务关系混为一谈,其实这是两个不同的概念。那么劳动关系和劳务关系到底是如何区分的?下面猎萝卜网小编来介绍一下吧。  劳动关系,是指用人单位与劳动者之间,依法所确立的劳动过程中的权利义务关系。 劳务关系,是指用人单位雇用劳动者为其成员,劳动者在用人单位的管理下,提供由用人单位支付报酬的劳动而产生的

企业管理咨询到底哪些企业不适合做股权激励?

到底哪些企业不适合做股权激励?

到底哪些企业不适合做股权激励呢?和猎萝卜网小编一起了解。  1、正在走下坡路的企业  正在走下坡路的企业,股份正在逐步失去价值,此时,如果在企业实施股权激励,尤其是让员工花钱买股,员工根本不会接受。而如果实施分红股激励,让员工享受更多收益,而不用花钱买股,从一定程度上能够激发员工的动力,但是却增加了公司的财务负担,尤其是面临业

企业管理咨询为什么企业要做股权激励?什么样的企业适合做股权激励?

为什么企业要做股权激励?什么样的企业适合做股权激励?

股权激励在激发员工动力,吸引优秀人才方面发挥着越来越重要的作用,因此,越来越多的企业开始做股权激励,不仅提升了员工的动力,而且还降低了企业的经营风险,同时,也大大提升了融资成功率以及公司溢价水平。那么,是不是所有的企业都适合做股权激励呢?答案肯定是否定的。我们首先来了解一下企业为什么要做股权激励,和猎萝卜网小编一起了解。  为

企业管理咨询做股权激励时如何确定激励对象?确定股权激励的依据

做股权激励时如何确定激励对象?确定股权激励的依据

在做股权激励时,确定激励对象也是很多企业家比较头疼的一个问题。今天猎萝卜网和大家分享下做股权激励时如何确定激励对象。 一、 股权激励谁?  关于“激励谁”的问题,根据我们股权激励咨询项目的经验,在进场调研时企业老板心中已经有了一个大致激励对象名单,我们要做的就是设计一套科学合理的甑选标准,让符合这个标准的人员成为激励

企业管理咨询劳动合同不续签需要赔偿吗?劳动合同不续签要看具体情况

劳动合同不续签需要赔偿吗?劳动合同不续签要看具体情况

劳动合同作为企业人事组织管理中涉及的一类最为重要的合同,它明确了劳资关系,协调了用人单位和劳动者之间的利益关系。而对于劳动合同有期限的问题,如果期限已过,那么劳动合同不仅可能无法发挥其效用,还可能承担法律上的责任,和猎萝卜网小编一起了解。网友咨询:  劳动合同到期,但员工以各种理由不续签,什么续签意向书之类的都不签,现合同到期,

企业管理咨询管理人员该如何培养?嵌入工作流的培训项目模式

管理人员该如何培养?嵌入工作流的培训项目模式

培训是一项投入,是消费,这并不能因其高回报率而不去计较。美国有关专家估计,对公务员培训的回报率可达300%,而摩托罗拉公司更是夸张地将这一比率提高到3000%。忽略精准度不计,抛开数据之后,我们至少仍然能获得这样一个信息——投资于人力资本比物质资本更能获得高回报,和猎萝卜网小编一起了解。 不论企业采用什么样的培训形式,

企业管理咨询如何引发员工工作动力?引起工作动力的9个要素

如何引发员工工作动力?引起工作动力的9个要素

关于如何引发员工工作动力,以下是我在一篇文章里看到的,但写是确实没错。管理者就要引导部门员工,让员工与企业共荣辱。目前的企业,很多员工得不到企业的关爱,但在员工的心中,公司对自己的关爱至关重要,和猎萝卜网小编一起了解。有很多方法可以引发一个人的工作动力,至于什么人适合用什么方法,就要靠管理者的观察和智慧。让一个人的工作动力从50%到95%

企业管理咨询管理就是管人吗?管理就是我变成我们

管理就是管人吗?管理就是我变成我们

校招启动后与新一代的精英们有很多交流的机会,在聊到职业发展的时候,大家无不规划着三至五年后走上管理的岗位,或许此时的他们对管理岗位还没有深彻的了解,大体觉得这个一个好东西,管理就是管人吗?让张三做什么李四做什么,把自己放在高处俯视大家,想想都是一种很美的体验,和猎萝卜网小编一起了解。从专业到管理不止一步从专业走向管理有一个巨大的鸿沟,这个

企业管理咨询为什么说你的团队需要一个会讲故事的人?

为什么说你的团队需要一个会讲故事的人?

为什么说你的团队需要一个会讲故事的人?和猎萝卜网小编一起了解。一、用故事思维重新思考故事思维。一旦你学会在理性思维和故事思维之间转换自如之后,你就能找到事实上正确,而情感上也满足的正解。故事思维的关键在于,首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情,然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。如何讲好故事。讲故事不仅在于讲,还在于找故事。讲故事的能力也就

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