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薪酬福利薪酬分析为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据

薪酬分析为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据

薪酬分析的主要目标是明确公司在市场薪酬所处的位置,为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据,另一方面通过回顾分析确定目前公司岗位价值与薪酬是否合理,和猎萝卜网小编一起了解。 基于薪酬分析的纬度较宽,在本节薪酬分析主要界定为从薪酬水平方面进行分析,即不进行结构分析;在取数据中我们选择年度现金总收入作为分析的标准,其他分析不再累述;系统岗位薪酬数

薪酬福利合格的薪酬总监应该是如何成长起来的?

合格的薪酬总监应该是如何成长起来的?

分享一些自己在薪酬绩效管理方面的成长经历,给大家讲讲我认为一位合格的薪酬总监应该是如何成长起来的,和猎萝卜小编一起了解。一、高效地掌握专业方法。我的答案是“权威教科书+实践做一遍”。我所说的权威教科书包括国家人力资源管理师或者本科段人力资源专业绩效方面的教材。其实讲方法论的书籍,市面上很多,而对于有3年以上专业实践经验的人来说,开卷有益。

薪酬福利股权激励之超额利润分红法的操作要领

股权激励之超额利润分红法的操作要领

很多老板都这样说:“我非常乐意将企业的股份拿一些出来,与核心高管进行分享,但是核心高管其实对股份分配并不太感兴趣,该怎么办呢?”老板想给高管股份,高管还不愿意要。其实,那些高管表面上是对股份分配不感兴趣,实际上是看不到公司的希望,也就是说对老板不太感兴趣,和猎萝卜小编一起了解。近几年,一些老板像独行侠一样,到处学习,到处寻师论道,有理念、

薪酬福利薪酬设计的目标是什么?​薪酬设计核心问题到底是什么?

薪酬设计的目标是什么?​薪酬设计核心问题到底是什么?

我有一个做人力资源经理的朋友最近接到一个任务,老板希望她能够设计一套薪酬方案,建一套标准,便于员工的定薪和调薪,于是问我要一套薪酬方案供她参考。没过几天她告诉我说薪酬方案做好了,让我帮她看一下。我发现她的这套薪酬方案就是在原先方案的基础上改了改岗位名称和薪酬数据,其它的地方几乎没有什么变动。就这件事情,我感触颇深,难道薪酬方案的设计只是变

薪酬福利猎萝卜教你销售薪酬该如何设计?

猎萝卜教你销售薪酬该如何设计?

众所周知,设计得当的销售薪酬方案能有力的支持你的销售目标,它在整个销售管理中扮演了至关重要的角色。但是不同人群对于销售薪酬会有不同的质疑,CEO会觉得支付成本高但是绩效却低于预期;产品经理希望销售团队对于某些产品给予更多的注意力;销售人员觉得销售指标难以完成,指标过多过于复杂;因此销售薪酬方案总是伴有争议。那么,在制定销售薪酬方案时,我们

薪酬福利猎萝卜教4个原则分分钟搞定薪酬制度

猎萝卜教4个原则分分钟搞定薪酬制度

在日常工作中,薪酬经常让HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理,和猎萝卜网小编一起了解。下面这些情况是常见的问题:一、薪资和能力的矛盾部门经理;“你们人力资源部招的都是什么人?最基础的事情都做不好,我怎么去带着干活?”人力资源部门:“我们也没办法,董事会要求控制人力成本,工资结构就在这里,能招到人就不错了。”

薪酬福利猎萝卜整理薪酬体系设计中的六个难点解析

猎萝卜整理薪酬体系设计中的六个难点解析

猎萝卜整理薪酬体系设计中的六个难点解析,和猎萝卜网小编一起了解。1、小微企业何时建立薪酬体系?应做哪些准备?答:一般来说,企业在外部规范时(如融资、上市等)、达到规模时(人员100多上以上)、需要管理时(企业业务模式稳定后)等三个情况下,需要建立和完善薪酬体系。如果缺乏这些情况的推动,一般地企业负责人多愿意自行确定薪酬,以保证更多的灵活性

薪酬福利猎萝卜说说新人HR第一次该如何做薪酬福利?

猎萝卜说说新人HR第一次该如何做薪酬福利?

做HR不久,公司以前没有完整的人事管理,一切的架构都需要我来重新设计,我以前是做行政管理的,这对我来说是比较困难的,没人培训,只能通过自学,根据这几天的学习,我将自己写的关于我公司一个简单的薪酬的管理制度跟大家交流,肯定很多问题,希望各位大神给予指导,和猎萝卜网小编一起了解。薪酬管理制度一、适用范围本方案适用于公司本部及下设分公司在岗人员

薪酬福利什么是薪酬带宽?如何设计薪酬带宽?

什么是薪酬带宽?如何设计薪酬带宽?

提起薪酬带宽,大家都容易把它跟宽带薪酬弄混淆。尽管这两个字只是顺序的不同,但是这二者之间是有很大的区别的。薪酬带宽是指薪酬的上限和下限的区间,也可以理解成每一薪级下限到上限的涨幅,通常用百分比表示,和猎萝卜小编一起了解。比如第6级的薪酬区间为5000-7500,那么带宽就是50%,即(7500-5000)/5000=50%,薪酬带宽还有一

薪酬福利如何对研发人员进行项目制的考核与激励?

如何对研发人员进行项目制的考核与激励?

对于绝大部分的企业来说,研发是一家企业的灵魂,没有产品的不断研发创新与改良,企业就无法持续发展,目前,中国正处于从“中国制造”向“中国创造”的过渡阶段,在这个阶段,研发能力已经演变成为了一家企业不可或缺的核心竞争力。然而,在提升研发能力的同时,始终绕不开一个话题,那就是如何对研发人员进行项目制的考核与激励,和猎萝卜网小编一起了解。二、研发

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