当前位置: 首页  - 招聘和培训  - 列表 - 第7页
招聘和培训HR该如何扩大简历来源?扩大简历来源10个方法

HR该如何扩大简历来源?扩大简历来源10个方法

这是所有的HR在面临招人难的困境时首先想到的方法,因为这是最容易实现的方法。但是,在实施这一最常见也是最容易的方法之前,我会首先问自己两个问题:打算让什么人看到?看到的人是不是招聘的目标群体?这两个问题如果没有想清楚的话,我不会轻易的扩大简历来源,无他,因为所有的招聘都是有成本的,我虽然不是财务,但我同样关注费效比,和猎萝卜网小编一起了解

招聘和培训猎萝卜说说招聘中遇到的那些事儿

猎萝卜说说招聘中遇到的那些事儿

企业应把认同企业价值观视为招聘员工的首要标准,如果不认同企业的价值观,那么能力再强,招聘也没有用,认同企业价值观其实就是应聘者文化适应性的问题,对个人而言,在得到认同的环境中工作,有如种在合适气候土壤里的种子。就企业而讲,他是关系到能否招的进、留的住、用的上的问题;反之,招聘了不认同企业文化的员工,随至的将是消极和损失,和猎萝卜网小编一起

招聘和培训如何做好校园招聘?

如何做好校园招聘?

进入金秋的金九银十,又到了每年各大企业高校合作开展校园招聘的季节。也是很多企业员工选择跳槽的季节。经济形势的下滑,很多企业的经营效益与往年相比有了很大的落差,各方面的因素导致企业用工难,人才流失严重,和猎萝卜网小编一起了解。一面是企业方遇到了困境,一方面我们的求职者想找个合适的“坑”也不容易:发展前景、薪资、企业文化、氛围、上司……都是我

招聘和培训​如何能够让员工培训更加高效?

​如何能够让员工培训更加高效?

对于每一位HR来说,对于一位处在制造型企业的HR来说,对于一位身处密级型人员的HR来说,能够让工作更加具有效率,让每天重复性工作能够再减少一些,让你的工作价值更加突出些,是我们不断追求与创新的,和猎萝卜网小编一起了解。目前,我的主要职责负责好企业的培训与绩效管理工作,为公司人才的成长、学习、能力提升而不断奋斗着。培训工作,我已经接手两年有

招聘和培训做招聘我想说:不难,其实又很难

做招聘我想说:不难,其实又很难

现在专职做绩效,兼做培训,回忆之前做招聘那段日子,确实是我最美好的记忆,做招聘我想说:不难,其实又很难;不累,其实又很累;和猎萝卜网小编一起了解。做招聘不难,刚毕业时因为感觉做其他模块好难,机遇也不错,做了招聘,一开始根本就不懂,后来看到师傅做招聘,每天听他电话邀约面试,组织笔试面试,出差背景调研,觉得好轻松,也很好玩,还能经常出差,不久

招聘和培训如何让招聘成为可持续发展而不是一锤子买卖?

如何让招聘成为可持续发展而不是一锤子买卖?

知道了如何招到人,也了解了如何招到合适的人后,我们要考虑的就是如何总能招到合适的人。相信每个HR都希望做到从容不迫,而不是‘救火队’,和猎萝卜网小编一起了解。  如何让招聘成为可持续发展而不是一锤子买卖呢?同样可以从以下三个方向出发。  “提前量”,在日常的招聘中将那些公司暂时无需求或暂时未能满足公司需求,但却很优秀的人才简历

招聘和培训微小企业如何制定企业的招人机制?

微小企业如何制定企业的招人机制?

最近三四个月公司的招聘问题也非常的头疼,持续的招聘问题的难题也没有得到好的解决方案,作为一线的HR兼小公司的老板,我想给大家分享一下如何制定企业的招人机制,和猎萝卜网小编一起了解。我们首先我们来看大趋势和小企业的现状(一)就业的大军都是90后,现在基本上都是90后的队伍,所以我们可以一定要清楚的了解我们的90后队伍,90后的特点我想在这里

招聘和培训招聘淡季该如何解决招人难的问题?

招聘淡季该如何解决招人难的问题?

招聘淡季,如何解决招人难的问题?!HR年底工作其实可以轻松点!和猎萝卜网小编一起了解。距离2020结束还有2个月!HR们,你们慌吗?年度规划做不出来工作累积天天加班冬日淡季招聘越来越难了……看着越来越少的简历和寥寥无几的面试候选人小助理只想仰天长啸:“人呐,你在哪啊”为什么招不到人?其实招聘淡季的原因,无非是因为招聘旺季金九银十已过去,很

招聘和培训人力资源招聘的具体流程是什么?

人力资源招聘的具体流程是什么?

人力资源招聘的具体流程是什么?目前大部分的企业的面试流程有:面试邀约电话,初面、复面、终面、发送录取通知书(offer),和猎萝卜网小编一起了解。  我们来看下你求职的流程:简历投递-->面试通知-->初试-->复试-->终面-->谈工资-->接受HR的背景调查-->签Offer--&

招聘和培训如何才能能够提高招聘质量?

如何才能能够提高招聘质量?

从企业角度来看,新聘员工在新的岗位上能力和绩效指标的好坏反映了公司新聘员工招聘的质量。要做好企业的招聘工作可不是一件容易的事,但也不是一件很难的事。那么怎样才能能够提高招聘质量呢?和猎萝卜网小编一起了解。 提高招聘质量的方法  一、界定清晰的“选人标准”  标准要求应是具体的、可行的、可衡量的,以作为招聘部门考察人、面试人

用户登录