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人力资源管理人力资源管理十大模块有哪些?

人力资源管理十大模块有哪些?

人力资源规划体系-招聘管理体系-人才测评管理体系-人才管理体系-培训管理体系-薪酬管理体系-绩效管理体系-人事事务管理体系-劳动关系管理体系-企业文化建设体系 基于战略的人力资源系统构成:管理制度-工作流程-实用表单-岗位职责-执行工具-实施方案,和猎萝卜网小编一起了解。(1)A招聘:从业人员职责-招聘制度-招聘流程-各流程表单-岗位评价

人力资源管理人力资源部门如何实施人性化管理牢牢抓住员工心

人力资源部门如何实施人性化管理牢牢抓住员工心

现在越来越多的企业开始重视人性化管理。将“员工第一,顾客第二”确定为企业宗旨,那么,如何实施人性化管理,牢牢抓住员工的心呢?和猎萝卜网小编一起了解。一个基点立足以人为本,面向人性管理,注重潜能开发。两个思想1.员工也是上帝。不能将员工当“奶牛”。视员工为上帝,员工才会视企业为家园。2.人之初,性本善。善恶是人性的两面,其表现是哪一面,取决

人力资源管理人才测评不配合,人才培养没效果该怎么办?

人才测评不配合,人才培养没效果该怎么办?

作为HR,在日常工作当中,早已练出了一双识人的火眼金睛和一颗应对各种情况的玲珑心,但是还有两个事情会让HR直呼“太难了”,一个是人才测评,一个是人才培训与发展,和猎萝卜网小编一起了解。在HR工作中,人才测评和人才培训最容易费心费力却得不到想要的效果。企业在人才测评和培养上投入了资源和时间,HR们也都劳心劳力,可是前者一个不慎就容易费力不讨

招聘和培训猎萝卜整理求职招聘中七个陷阱

猎萝卜整理求职招聘中七个陷阱

每个人在求职过程中,都希望自己能被录取。一些招聘单位为了了解求职者的一些真实情况,经常会采用一些“陷阱”问题,从侧面了解面试者的为人处事、临时应变能力。如果你一不小心没有注意,将很有可能落入这些“陷阱中”,与宝贵的工作机会失之交臂,和猎萝卜网小编一起了解。 1、压力陷阱 一般在面试过程中,面试官都会测试求职者的抗压能力,现在很多职场新手的

薪酬福利和猎萝卜来看看HR的谈薪酬套路是怎样的?

和猎萝卜来看看HR的谈薪酬套路是怎样的?

薪酬关乎着求职者的收入,也是企业HR必须要面对的问题,站在HR的角度要能让求职者满意也要能为企业省钱,故了解HR给人才谈薪资套路,有助于人才在求职的过程中更好的把握薪资!下面来看看HR的谈薪酬套路是怎样的?和猎萝卜网小编一起了解。一般一开始是不会谈薪资的面试时,HR经理会避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也

招聘和培训有哪些招聘分析维度?招聘时要注重哪些数据?

有哪些招聘分析维度?招聘时要注重哪些数据?

其中有企业本身对人才的吸引力问题、市场匹配问题,当然也有HR在招聘过程中自身存在的一些问题,比如整个招聘流程效率不高,对于招聘中的某个环节做得不到位等等。猎萝卜网小编就来和大家聊一聊如何通过分析招聘数据,从而提高招聘效率。有哪些招聘分析维度?从分析用人部门需求到最终候选人入职,每个环节都可能影响到招聘的结果和状态。对于HR来说,如果想要把

绩效管理销售岗位的绩效考核及工资怎么设置才合理?

销售岗位的绩效考核及工资怎么设置才合理?

销售岗位的绩效考核与工资设定不同于职能部门,如果只是单纯的固定工资,那么必然导致销售岗位人员失去追求目标的积极性。所以,销售岗位的绩效考核及工资怎么设置才合理?和猎萝卜网小编一起了解。销售人员的工资结构一般有四块:底薪、绩效、提成、奖金。底薪是固定工资,绩效、提成、奖金具有可变性的,我们把它叫做可变工资。第一种模式底薪+提成现在市场最常见

人力资源管理人力资源规划的内容涉及与工具方法有哪些?

人力资源规划的内容涉及与工具方法有哪些?

人力资源规划的内容涉及与工具方法有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。1.规划概念、目的和重要性 环境变化-经营战略定位-设计人力资源战略-设计人力资源规划(人力资源的数量、质量和结构是核心)-落地执行 (1)定义:质、量入手,评估目前-应对未来,最终供需一致。 (2)目的:明确达成经营目标需要多少人力成本;明确质和量能否满足未来需要;为招聘、

招聘和培训猎萝卜招聘教你如何提升招聘成功率?

猎萝卜招聘教你如何提升招聘成功率?

很多HR和老板在网上诉说做招聘的苦,说现在人不好招啊、招不到啊、候选人放鸽子啊……和猎萝卜网小编一起了解。招人难,当然有很多客观存在的因素,但需要提醒的是,我们的招聘思路也许可以重新梳理、升级一下。毕竟,招聘工作的内在是抓住人性,而不是机械化地做招聘流程。01做好岗位描述你有没有想过,为什么你的岗位发布出去后,投递的人数总是不理想?其实有

绩效管理绩效管理成败的因素有哪些?

绩效管理成败的因素有哪些?

在企业推行绩效考核本身没有错,任何管理方法和工具都要其适用的前提和条件,一旦离开了前提和条件谈管理那么都是空谈,和猎萝卜网小编一起了解。一、绩效考核不等于绩效管理在长期实践中有许多从业者常常将绩效考核等同于绩效管理,绩效考核只是整个绩效管理过程中的一个环节而已,绩效管理的核心应放在每个绩效管理周期(月度、季度、年度)开始时的绩效计划沟通和

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