当我们被认为是行政后勤的时候,当我们被认作工作很轻松的时候,当我们被认为工作没有技术含量的时候,我们已经疲于解释这工作的高价值、高强度、高风险,和猎萝卜网小编一起了解。


幸会 · HR


似乎每个HR之间见面都会抱头诉苦,之后便会问:你是怎么进到HR这行的?寻求同样的起点,感受同样的遭遇,充斥着同样的职业危机感!是的,我们为什么眼光这么独特,要做HR?因为毕业之后的迷茫;因为HR门槛低;因为HR技术含量低;因为HR还算个轻松且光鲜的工作。很多“偶然”的答案,却很少有“必然”。大多数人入行都是个意外,且走一步看一步。


入行初期,必然是繁琐的事务性工作。在这种历练中会造就两种人:1. 从事务性工作中总结属于自己的方法技巧,结合管理知识,跨入管理层面。2. 乏味的事务性工作感觉看不到头儿,决定转行。


所以,走的越远,会越发觉得这个行业很冷清。因为真正和你并肩走向百万年薪HRD的人并不多。每走一步,都想大声告诉别人:我是HR


 骄傲 · HR


【一场尬聊】


“做什么工作的?”


“HR”


HR是什么工作?


专门找理由扣工资的【黑人脸】


负责采购公司办公用品的吧?灰色收入挺多的啊


介绍工作的?正好我闺女刚毕业,工作的事你给上点儿心啊


我老公下岗了,看看在你们公司给找个活儿干呗


呦,小白领啊,一个月得挣五、六千吧


这工作真不错,喝个茶看看报纸,这一天就过去了呀

HR们,请允许我深深的替你们说一声:Fuck 「并向对方扔去一坨屎」


为HR正名…


人力资源六大模块,有深入骨髓的人力资源规划和企业文化,有最接地气的员工关系,有你憎恨的薪酬绩效、还有视你为珍宝的招聘。


深入骨髓的人力资源规划和企业文化,或是刺痛你,亦或是束缚你,都是我们的家规。员工关系或者热情似火,亦或者冷面无情,都是角色需要,我们上得仲裁,下得社保


被你们熟知的,也结怨最深的,应该是以下3个模块吧~


招聘,但不是什么人都要。这是一项很严谨的工作,从拿到招聘需求、筛选简历,安排面试,发offer,到最终入职。是一个你无法想象的、对心脏刺激很大的流程。一点问题都会导致前功尽弃,亦或者是人员招聘不到位影响了工作进度,人岗不匹配让公司承受了人力成本的花销。我们虽然是一个不赚钱的部门,但公司的员工能否给业务带来收益,全凭我们的面试手法。所以我们会使用很多工具辅助对于被面试者的判断。比如:胜任力模型、人才测评、性格测试、STAR法则、结构化面试、人才画像等。然而这些工具却不像你用一把剪刀那么简单,拿来就用。所有工具都需要自己潜心研究、不断试错才能派上用场。毕竟,和人打交道的工作是最难的。


薪酬,但不是只算工资,发工资。工资是1万还是8千,工资是由什么组成的,业绩奖金发不发 发多少,明年工资涨不涨,都不是你的上级说了算,当然也不是我说了算,是我手里的工具和制度说了算。你可以认为我一个算工资的没什么技术含量,但是我多给你发1块钱工资,就能让你多交2千块钱税。你老觉得工资低,却没理由说服老板给你涨工资,可是HR可以,因为我们有一个模块叫绩效,你想涨还是降,我们都可以办到。


绩效,但不是只扣工资,也可以发绩效奖金,年终奖,晋升,调薪。而且我们还是一个间接赚钱的部门。为什么呢?给你们发奖金,调薪,一定是因为在我们科学工具的指导下,你们完成了业绩目标,公司的收入增长了。所以,不要只看到绩效杀死了谁,还要看到绩效拯救了谁,战略地图、平衡计分卡、OKR、目标管理等工具,都是老板的挚爱。


我们虽时常背负骂名,却也逐渐成为企业不可或缺的重要元素。老板开始意识到HR管理对于企业的发展壮大作出的贡献,员工开始依赖HR管理寻求被培养、被重用的机会。


HR工作贯穿着企业从始而终,HR工作贯穿着员工从进到出;


HR深入骨髓也显山漏水,HR胆大心细也谨慎缜密。


再见 · HR


对于个人的职业选择,我不发表任何言论。有人选择“干一行爱一行”,也有人选择“爱一行干一行”。但凡你是从HR这个行当里走出去的,都不会太差。


有人会对此嗤之以鼻,认为HR就是红口白牙的说教家。但当你看到HR的岗位画像后,惊人的发现 这简直就是CEO。


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所谓 HR是杂家,HR也是行家。对别人的事我们懂,对自己的事我们精;


所以 HR,你凭什么卑躬屈膝