最近有好几个人向我咨询如何能够快速提升自己的专业能力,希望能够推荐一些专业书籍或者学习渠道。同时,在工作中也见过不少HR在专业学习过程中走了不少的弯路。为此,将我对于HR学习的一些看法整理了一下,供大家参考,和猎萝卜网小编一起了解。


  一、练武不练功,到头一场空,理论学习必不可少


  前不久在某网站上传了一节门店薪酬管理的视频,主要是对基础薪酬理论做了个简单介绍,有位学员在课程下面留言:看到理论就头晕。这可能代表不少学习者的心态,大家都那么忙,哪有那时间去掌握理论,有现成的表格、工具、方案,拿来就能用多好。


  长期这样做的结果是什么呢?


  职场中会出现这样的现象:有不少经验丰富的资深人士,在某个公司干了很多年,风生水起、业绩很突出。但是,当换了一个企业、或者换了一个环境之后,干得却不怎么样。究其原因,是因为他就会那几招,在之前企业,那几招正好管用。换一个不同企业,还是那几招,可能就不灵了。这就是理论知识匮乏,知其然不知其所以然,不能根据企业的实际情况进行灵活变通导致的结果。


  练武不练功,到头一场空,理论就像武术里面讲的基本功,而那些方法、技巧则类似于武术里面的招各种式。练武之人首先要练基本功,如果没有基本功,只会招式被称为花拳绣腿,注定不能成为高手。专业学习也是如此,因此,每次有人问我如何学习的时候,如果没有人力资源管理基础(有基础的也建议再看看,可能会有新的理解、收获),首先建议买一个人力资源管理概论(大学专业教材)来看看,先对人力资源管理的框架及基础理论有个大致的了解,知道人力资源管理都有哪些功能、各自之间是什么样的逻辑关系,然后再针对某一个或几个模块深入学习,看相关方面的专著。当然,你也可以先接触实际工作,然后再回过头来看看教材,会有恍然大悟的感觉。原来那些你苦思冥想而不得其解的问题,教科书上实际上说得清清楚楚。总之,千万不要被那些“理论没用”、“教材上的知识都落后了”的观点所误导。


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  二、学以致用,不断创新


  当然,如果只是掌握了书本上的那些理论、流程,而不知道如何与实践相结合,那也会出现问题。这就引入第二个方面,学以致用。


  从我个人的学习经验来看,当所学习的东西是立马能用上的内容时,学习的效率最高。因此,我建议大家学习与工作紧密相连,学会了的东西立马在工作实践中运用。比如,学了结构化面试,那你就可以结合你们公司现在的面试过程,分析存在哪些问题,然后设计一个结构化面试提纲,并且运用到实际面试中去。这样依赖,对于相关的知识、技能掌握程度就更深了。


  同时,在将所学知识运用到实际过程中,不断总结、改进、创新。比如,可能早期的书本上讲的激励方式以薪酬为主,但我们知道激励的本质是通过满足人的需求而激发其内在动机,那我们可以沿着这一思路去琢磨员工的需求是什么,针对这些需求就可以创新出很多的激励方式。


  三、尽信书不如无书,要批判性的学习


  古人说,尽信书不如无书,管理理论是基于一定场景的,抛开场景谈管理的对与错没有意义。但往往不少观点的提出,可能对于其背景并没有做深入的介绍,如果我们不去思考“为什么这种方法会成功”、“为什么不是另外一种方法”,可能得到的就只是表面的观点,容易被误导。就像有不少人在讲授华为的各种管理方法,但是却很少有能做到华为那样优秀的,那是因为这些方法之所以在华为成功,与其独特的文化、员工结构、行业性质等各种内外部环境有关系,同样的方法,别的企业未必能适用。


  而且,自媒体的盛行的年代,一些人为了吸引人眼球,剑走偏锋,抛出一些不同寻常的观点来增加阅读量,这更需要我们睁大眼睛去辨别真伪。