作为HR,对于每一个新人入职,需要有一个标准的试用期管理与考核的流程,不论是什么级别的新人入职,都可以按照操作步骤进行。具体的讲,有五项重点工作要做,和猎萝卜网小编一起了解。


    一、制订试用期新人考核目标、考核标准:这是试用考核的第一步,必须在第一周完成哦,重点约定正式录用的具体条件;


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  二、设定试用期考核指标:新人一般通过态度、能力、业绩三方面具体量化考核指标。


  三、做好新人帮扶工作。对于新入职的员工来说,在一个陌生的环境、团队,如果有一个老师能够给予指导,帮助,解惑,会很容易的适应,工作效率也会提高。所以要与用人部门及时沟通互动,指定入职引路人或一对一导师,新人快速进入工作状态。


  四、试用期的绩效面谈工作。人力资源部除了对新人试用期的表现进行评定以外,还要根据新人试用期阶段性的表现进行绩效面谈。至少要有一次的沟通,及时了解新人在试用期的动态、困惑,对突出的表现给予鼓励,指出不足和改进建议。


  五、解除劳动合同要有充分准备。在试用期考核结束后,有顺利转正的,也会因为考核“不合格”需要解除劳动合同的情况。在试用期解除劳动合同,一定要有充足的证据,比如考核单。当然在解除合同时,最好提前与员工面谈,争取协商解决。前提是做到有理有据,能取得员工的理解。