目标管理是一种高效的现代管理方法:以目标为导向,以人为中心,以成果为标准。如果运用的好,可以事半功倍,效果卓越。对于刚开始开展绩效考核的中小企业来说,是比较容易实施的。只有最适合的考核办法才是最好的办法;复杂、全面、高端的考核办法,对于大多数中小企业来说,实施起来难度大、效果差。下面和猎萝卜网小编来一起了解。


  在实际的目标管理考核过程当中,往往会出现一些问题,比如说企业特别强调短期目标,对短期目标特别重视,往往忽视了长期目标。如果这样一种概念深入到企业的各个方面,或者员工的脑海当中,将对公司的发展是没有任何好处的。有时候目标设定错误,可能会带来组织管理成本的增加。我们都知道目标的确定是需要上下一致、思想统一的,那么这也是一个需要花费很多时间和精力的过程。在目标确定的时候,如果关注目标完成而忽略了相互协作和组织目标的实现,就可能导致急功近利的倾向。


  因此,在日常的目标管理考核法当中,管理者需要向员工指出他们需要怎样做才能成功的达成目标。




  推行目标管理法的流程如下所示:


  1、企业经营环境调查


  这是企业目标确立的依据----目标确定得明确、合适与否,取决于企业管理人员对外部环境的评价是否准确,以及对内部环境的分析是否完整、透彻。外部环境可以分为总体环境和运营环境,前者包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,后者一般考虑产业、竞争地位、市场需求、融资、劳动力等要素;内部环境则主要分析营销功能、理财功能、生产经营及技术功能、人员功能和组织管理功能。


  2、初步在最高层设置目标


  在内外环境分析的基础上,确定企业的宗旨或使命以及战略目标。经营宗旨是企业管理人员对企业性质和活动特征的认识,是企业各项活动的最终依据,通常是一个试图抓住企业想要做的事的本质的文件,内容一般包括企业的基本产品、市场和技术、经营目的、经营哲学和自我评价。战略目标是企业经营宗旨的具体化,在企业整体的高度上告诉全体员工:如何运用本企业的资源,才能在最大限度地利用环境提供机会的同时,使环境对企业造成的威胁降到最低。


  3、设置部门和员工的目标


  在确保企业经营宗旨和战略目标传达给下级后,由上下级一起工作来设置下属人员的目标,经过可行性论证后,就作为部门和员工的工作目标。


  4、反复循环修订


  目标的设置不仅是一个连续的过程,也是一个相互作用的过程。下级的目标可能会影响相应的组织结构和上级的目标,企业战略和上级的目标也会影响下级的目标。从最高层开始确定目标再分派给下属,或者从基层开始,都是不合适的。实际上,二者应以战略目标为导向,在相互作用过程不断反复循环地协调,最终趋于一致。


  5、目标的实施


  企业的目标体系一经确定,企业上下应该协调一致,对自己所承诺的目标负责,把目标付诸实施。在这一过程中,要做好准备工作,建立目标责任制,进行检查和监督,并且及时地反馈信息和协调沟通。


  6、目标成果的评价


  这是要建立统一的评价标准,评价各层次、各部门及个人目标的完成情况,从而确定奖惩以激励员工,同时为下一个目标管理循环打下良好的基础。

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  三、推行目标管理法应注意的问题


  首先,在目标表述上,应该注意以下几个问题:


  1、适应性。各个部门、员工的目标,应当与企业的经营宗旨和战略目标相一致,是使每个目标的实现都朝着企业总体任务的实现前进一步。


  2、激励性和可实现性。各项目标中规定的任务难度要高到让部门和员工感到具有挑战性,但又不能高得无法实现。当然,目标也不能低得令人失去兴趣。


  3、易理解性。确定的目标,应该具有单一的、明确的主题,明确希望取得的成果,不易产生误解,容易被记住。


  4、可度量性。目标必须是可以跟踪进展情况,让每个人的工作与目标联系在一起。一般来讲,要尽量数量化,以便对目标的实施结果进行考核。


  5、时间性。目标必须明确具体地说明将在何时达到何种结果,明确完成目标的时间期限。


  6、周知性。要使目标能够张贴、印发,供大家阅览,让目标众所周知。


  其次,要以系统观为指导,形成一个有层次、多样化的目标体系:


  1、层次性。既有企业宗旨、战略层次的目标,又有具体目标以及分公司、部门和单位目标,同时还要有个人目标。


  2、整体协调性。需要的是一种互相支持的目标网络,个人利益(目标)应当服从企业目标,短期目标要服从和服务于长期规划。如果各种目标不能相互支持和相互联结,甚至是相互干扰,那将是一场灾难。


  3、多样性。目标层次体系中的每个层次的具体目标应该是多种多样的,从不同角度、侧面共同促进企业整体目标的实现。


  4、灵活性。企业的外部环境和内部条件都是在不断发展变化的,各项目标应当能够随着情况的变化而相应地调整。根据一些企业的经验,尽量减少副作用,同时能使目标具有灵活性的较好方法是不改变整个目标,而只是对目标的水平进行调整。


  对于企业的绩效考核来讲,最适合的才是最好的。中小企业从目标管理法开始进行绩效考核,可以为以后做大做强、管理规范化奠定基础。