一般会通过以下三种方法，对组织内部业务流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效，进行目标式分解获取绩效指标。通过目标分解，明确部门的主要职责，进而明确个体的岗位职责和业绩要求，和猎萝卜小编一起了解。
1、九宫图
九宫图法是一种有助扩散性思维的思考策略，利用一幅像九宫格图，将主题写在中央，然后把由主题所引发的各种联想写在其余辐射区域。特点是由事物之核心出发，配合参与人员的头脑风暴，向八个方向去思考，发挥八种不同的创见。依循此思维方式加以发挥并扩散其思考范围，获取绩效指标。
2、价值树
价值树模型是通过树式模型分解战略目标，并在指标之间寻找对应的逻辑关系。在价值树模型图上分别列出公司的战略目标， 通过战略重点与目标转换得到的对应的关键绩效指标，以及驱动这些指标的关键驱动流程及对应的指标，补充与该指标关联的部门，并以此为基础进行部门指标分解。
3、鱼骨图
鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。又因其为日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图分先确定个人/部门业务重点，确定哪些因素与公司业务相互影响；再确定业务标准，定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段；最后确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
“十字对焦、职责修正”，是绩效指标提取方法的精髓。
具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。灵活使用各种分析方法，积极与业务部门沟通业务经验探讨业务方向，可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。
