为配合企业战略发展定位,公司的HR的定位至关重要。那么,问题来了,对于HR部门人员如何做好自我定位,从工作思维上,和猎萝卜网小编一起了解。


第一、熟悉公司战略定位


公司正常运作的首要条件是各项目的启动条件得已准备好。作为HR部门来说,首要是提供满足于企业发展的人员条件和保证人员正常运作的条件。为解决这个问题,我们来举一个案例:我们计划要去一趟远门,首先,我们得知道我们的目的地;


其次是到达目的地的各种方式,结合我们要去目的地的紧急程度,我们要准备选择最佳组合方式路线;


最后,确定好路线后,我们准备好要去目的地各项物资及时间安排,并行动。从案例中,不难得出,我们要去一个地方,我们得明白,自己的方向,然后在做任何决定。


作为HR部门的人员来说,为公司发展提供各项发展准备条件前,我们必须了解公司战略发展定位,在结合自身专业知识,做出匹配。


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第二、懂公司业务


什么叫懂业务,理解的主要思路是,公司的各个运营模式及流程,特别是各个关键要点的理解。对于HR版块懂业务,首先是HR模块的六大模块(或者根据业务分的九大模块);


其次,充分对比公司内部是具体开展情况和外部同行业公司工作开展情况;


最后,进行结果和过程相互对比,得出来的结果,再进行自我调整,调整时注意结果呈现对内部体现公平、公正、公开性质,对外部体现为可竞争性。


第三、懂高阶思维


什么叫高阶思维?所谓高阶思维,是指发生在较高认知水平层次上的心智活动或认知能力。高阶思维是高阶能力的核心,主要指创新能力、问题求解能力、决策力和批判性思维能力。高阶思维能力集中体现了知识时代对人才素质提出的新要求,是适应知识时代发展的关键能力。


结合企业发展阶段,每一个阶段对公司的人员及流程都各不相同,所以,在高阶思维影响下,我们做出合适的问题解决方式和方法的流程。比如:公司的薪酬框架设计项目,在公司的发展初期,对人员的薪酬的可竞争性来评判,稳定保障和长期激励很重要;在公司发展的平稳期,对人员可再生优化及提高竞争力来说,符合市场的薪酬设计、稳定的福利政策、中长期的激励政策是公司发展的准备条件;在公司发展的衰退期,为做好公司转型,高稳定的薪酬、低中期的激励和转型后的架构福利政策,以减少不必要的人员流失和增加转型成功的几率。


第四、懂总结


总结,对于个人和公司来说,都是必不可少的成长条件。俗话说:失败乃成功之母。在现在互联网+的社会形势下,我认为,无论失败还是成功,总结都是必不可少的部分。在寻找HR定位的情况下,以上的定位、业务、思维都是建立在一定的数据总结的基础上,以至于我们做出相对较准确的结果预判和行动。


综上所述,HR模块的定位准确,决定公司在后续发展时,能够进行有实效的辅助,并做对应的调整。当然,定位可以不可能一触而就,总归要公司核心领导层统一思想,在各自专业领域提出发展时的必要条件,让我们一起去寻找达到目的时的各种条件,最后实现公司的可持续发展。