很多企业都会出现这样的问题，每个月给员工固定发了工资，但员工没有做好工作，或者没有做出结果，企业依旧要给员工发工资，并且一分钱都不能少，固定工资就是企业欠员工的，无论员工的工作结果如何，和猎萝卜网小编一起了解。
但是，企业每个月给员工发工资，一定是要有产出，如果每一个员工的产出小于工资时，这家企业的人效一定是很低的，一家企业人效太低，企业就很难盈利，也很难给员工发高工资。企业给员工发工资，买的是什么呢？有人会说买的是员工的“时间、劳动力、忠诚、学历、阅历、经验、能力……”我们细细想想，真的是买这些吗？
1、不能购买时间
如果我们买的是员工的时间，员工把时间都给了我们，每天上下班都准时打卡，但是来到公司之后，都在做抱怨的事，做没有价值的事情，这样的时间我们要吗？
2、不能购买劳动力
如果我们说买是员工的体力，很多员工很努力工作或者做了很多工作，但很多工作都不是企业想要的，或者说这些工作并没有给企业带来任何的价值，那我们愿意为这样的劳动力增加员工的工资吗？
3、不能购买忠诚
相信有很多公司都在为员工的忠诚在买单——就是员工的“工龄工资”，也有很多企业会认为：员工入职时间越长，所获得的价值就越高，所以给的回报也是更最高的。但是你会发现很多企业老员工的创造力远远没有新员工高，而且阻碍企业变革的往往是老员工，所以只为忠诚买单，也有可能实现不了企业想要的结果。
4、不能购买学历、阅历、经验、能力……
你会发现一个现象：有很多企业都会为学历、阅历、经验、能力强的员工给予高工资，学历高、阅历强、经验足、能力强的人定高工资是没有错的，但不应该以这些价值来发工资，因为这些价值都是属于隐性价值，如果这个员工的能力不变现，那他就有可能成为公司最大的成本之一，所以，我们说可以能力定薪，但是不能以能力发薪。
5、购买显性价值
那企业给员工付高工资，到底购买员工什么呢？我的答案：购买“显性价值”，显性价值是以结果、效果为导向的价值。员工把时间给我们、努力工作、持续留在公司，一定是要让公司越来越好，公司越来越好的体现：就是以显性价值为导向。
