当前位置: 首页  - 标签“校园招聘“ - 列表
招聘和培训校园招聘的准备工作有哪些?校园招聘注意事项有哪些?

校园招聘的准备工作有哪些?校园招聘注意事项有哪些?

校园招聘的准备工作有哪些?校园招聘注意事项有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。 校园招聘的准备工作 (1)确定招聘计划 (2)取得校园招聘资格 如何联系高校:①联系就业办、院系辅导员,找到决定人;②拜访公关,取得招聘资格;③确定招聘会具体日期,事前准备 (3)发布校园招聘广告 公司海报、横幅、广告、赞助宣传 通过校园大使,建立微信群协助宣传

招聘和培训猎萝卜说说一次校园招聘经历

猎萝卜说说一次校园招聘经历

猎萝卜记一次校招经历:  1、 第一次,领导无从下手,我也没多大自信了  我只是一个招聘专员,我们人事部经理,本来是总经理助理,但是就在她刚上岗不到一个月,人事部经理离职,于是总经理便让她顶上来了。以后,人事部大大小小的事情,都开始由她处理。  这是公司第一次校招,拿我的母校开刀,从头到尾,其实我有出校招方案的,但是很多问题我

招聘和培训猎萝卜给大家主要介绍常见的校园招聘面试题

猎萝卜给大家主要介绍常见的校园招聘面试题

校园招聘最大特点是针对在校应届毕业生,大学生特点就是缺乏社会工作经验、因此在面试过程中考察素质与往届的求职者是不一样的,校招生更看中毕业生的专业知识、人品、素质以及可培养潜质,那么接下来猎萝卜网小编给大家主要介绍常见的校园招聘面试题,供HR以及广大毕业生学习与参考。 一、你的缺点是什么?如果淘汰你,你认为是什么原因?你的朋友

面试问题猎萝卜总结提高校园招聘的面试效率的方法和技巧

猎萝卜总结提高校园招聘的面试效率的方法和技巧

又是一年校园招聘季,各位HR们即将看到成堆的简历和无数的求职者,在茫茫应届生中怎样选出适合我们企业的人才?怎样做到标准化面试,有的放矢?以下方法和技巧可以帮助我们提高校园招聘的面试效率,和猎萝卜网小编一起了解。1、在招聘录用上,直线经理与人力资源工作的不同。直线经理:(1)根据以往的工作经验和对下属的观察,提供人员需求数量。(2)提出招聘

招聘和培训如何做好校园招聘?

如何做好校园招聘?

进入金秋的金九银十,又到了每年各大企业高校合作开展校园招聘的季节。也是很多企业员工选择跳槽的季节。经济形势的下滑,很多企业的经营效益与往年相比有了很大的落差,各方面的因素导致企业用工难,人才流失严重,和猎萝卜网小编一起了解。一面是企业方遇到了困境,一方面我们的求职者想找个合适的“坑”也不容易:发展前景、薪资、企业文化、氛围、上司……都是我

求职面试奇虎360校园招聘产品助理面试经验

奇虎360校园招聘产品助理面试经验

职位类型:产品助理招聘公司:奇虎360下面是一位文科专业的研究生在参加360校招,应聘产品助理时的笔试及面试经历。和猎萝卜网小编一起来了解。首先是笔试,30道行测题加5道开放性题目,75分钟,时间超级紧张,开放性题目都是写大概。最后是根据30道行测题的分数,选择了32名同学进入了面试。5道开放性问题包括,对产品功能的改进、针对不同的人推荐

招聘和培训创业公司校园招聘怎么做?为什么支持创业公司做校招?

创业公司校园招聘怎么做?为什么支持创业公司做校招?

某初创业公司HR小姐姐:校园招聘怎么做?第一次做,请各位支招,越详细越好,和猎萝卜网小编一起了解。  「姿势点深挖」  面对校招这这场「抢人大战」,未来发展变数大、知名度和招聘经验相对缺乏的初创公司,首先需要思考的是要不要做校招,如果确认要做,其次才应该思考从哪里入手。  为什么支持创业公司做校招  理由一:校招生更具创新性和

招聘和培训校园招聘到底选择什么人才好?

校园招聘到底选择什么人才好?

校园人才招聘作为企业储企业选拔与培养优质后备人才的源动力,是企业人才发展的延伸,是人才结构优化的后备军,是流失补充的新鲜血液,因此校招历来都是各家企业重视的招聘渠道,为此投入了大量的人力、物力、财力,但作为企业校招战略的执行者——校园人才招聘主管,我们真的为企业寻访到符合企业文化、可大力培养的真正人才了吗?和猎萝卜网小编一起了解。是宣讲后

招聘和培训如何抓住最后的春招季圆满完成年度校招任务?

如何抓住最后的春招季圆满完成年度校招任务?

一天,苏格拉底带领几个学生来到一块麦地边。苏格拉底对学生们说:“你们去麦地里摘一个最大的麦穗,只许进不许退。我在麦地的尽头等你们。”  地里到处都是大麦穗,哪一个才是最大的呢?学生们埋头向前走,看看这一株,摇了摇头;看看那一株,又摇了摇头,他们总以为最大的麦穗在前面。虽然学生们也试着摘了几穗,但并不满意,便随手扔掉了。他们总以

招聘和培训企业怎样在校园招聘中挑到那个“对的人”呢?

企业怎样在校园招聘中挑到那个“对的人”呢?

校园招聘既是学子们求职的的重要渠道,也是企业吸收新鲜血液的有力途径,买卖双方在市场博弈中达到动态平衡,和猎萝卜网小编一起了解。 企业需要盈利,因此应该选择综合成本最低,产出收益最高的人力资源。要么是简单培训后直接可用,要么具备长期培养潜质。尤其是对于后者,毋庸置疑的要选择德才兼备、忠诚可靠的人进行培养。

用户登录